从国家电网公司与新疆电力公司的发展来看，2010年对于公司系统各单位来说，是深入“两个转变”、以“三个建设”推进“三集五大”工作的重点时期，管理的精益、经营的开拓将在“增收节支”方面起到关键作用。为了更好地实现新疆电力公司的发展要求，吐鲁番电业局针对中层管理人员出现的问题与清华厚德合作开展了本轮中层干部培训班。

本次培训将如何提高履职能力作为切入点，精心安排了“精益化管理”“管理问题聚焦”“项目管理”“智能电网”“提升中层有效执行力”“梁山往事——做下属拥戴的管理者”等课程，主题研讨辅导穿插其中，起到了巩固学习成果、点拨学习思路的作用。通过此次培训，帮助吐鲁番电业局中层管理人员发现自身问题，提升今后的管理水平，为吐鲁番电业局今后的发展奠定了坚实的基础。

在结业典礼上，王晓斌副局长谈到，他作为清华厚德曾经的学员又回到了清华（是清华厚德为新疆电力公司举办的处级干部培训班学员）感受颇丰。今天看到大家把在清华学到的工作方法、生活方法、管理方法应用到专题研讨汇报中，非常高兴。他指出，解决问题需要时间和精力，行胜于言，来清华学习就是要提高我们的领导力、执行力，在提高个人能力的同时提升团队能力。王局长感谢清华厚德各位老师的辛勤付出，并热情邀请各位老师到新疆考察参观。

清华厚德臧明老师在讲话中谈到：希望大家能够把在清华的学习力带回到工作中，转变为竞争力，要保持热情。要做模范引导大家学习，学有所思、所获，还要有所行。清华厚德与新疆电力公司签订了三年战略协议，就是想把多年来的服务经验带给大家。

培训虽然结束了，可同学们对清华大学的留念以及对清华厚德的感激之情溢于言表。大家的共同心愿是，在今后工作中，将这次培训所得用于实际工作，为吐鲁番电业局发展做出更大的贡献！这是吐鲁番电业局的心愿和初衷，更是清华厚德努力的目标！我们的使命就是通过教育培训和管理咨询，提高员工和组织的职业化素质，更新各级管理人员的管理理念，有效改进管理体系和管理行为，帮助追求卓越的组织提升核心能力和竞争力。我们相信，清华厚德与吐鲁番电业局的合作之路将会越走越长。

链接《清华厚德与吐鲁番电业局签署战略合作协议》