根据国峰煤电公司的具体培训要求，培训班在前期策划时着重从针对性、有效性和创新性上着眼，捕捉细节需求、力求达到客户和学员双满意。培训实施期间，由清华厚德专家委员会副主任石东老师、专家陈怀新老师、以及资深讲师周伟老师分别带来了《班组长角色认知与能力修炼》、《建设管理科学、生产高效的优秀班组》和 《打造高绩效团队》 。课堂氛围热烈、学员参与度高，讲解生动幽默、分析鞭辟入里、实用有效。课后，山西国峰煤电各位学员纷纷反馈，表示受益匪浅、享受其中！通过此次培训，基本达到了增进学员感情、强化协作、培养大局观，提升中层管理队伍综合素养的效果。

此次培训班整个过程组织严密、管理细致、服务到位，得到了国峰煤电公司的全面认可。这些与清华厚德一直以来秉承“关注细节，追求完美，专业服务，品质一流”的工作理念密不可分。希望继续发挥我们电力行业13年的培训咨询经验，助力山西国峰煤电有限责任公司不断提升！

山西国峰煤电有限责任公司成立于2012年10月，由晋能电力集团有限公司（80%）与山西文峰焦化科技有限公司（20%）共同出资组建。负责开发、建设、运营包括2×300MW低热值煤综合利用电厂、城市污水处理厂、粉煤灰综合利用项目、及城市集中供热相关配套设施，是循环经济和新城镇建设的典型项目。

国峰公司自成立之初，就把科技创新作为培育企业核心竞争力的重要途径。还在工程初步设计阶段，总工程师出身的公司总经理柳成亮，带队走访全国六个省12个电厂和清华大学等科研院校，对相关的前沿技术以及兄弟电厂的经验、教训、运行投产以后暴露的问题、设备选型等方方面面进行全面的调研，涉及到30多项属于科技创新和设计优化的内容。

国峰公司在科技创新的道路上，十分注重产、学、研的结合，形成了跨行业、跨部门以及跨学科的产学研相结合的研究团队。国峰公司借助科技创新的成果，不仅在工程建设质量方面堪称全国同行业标杆，而且在投产后的运营中，也在向着运营标杆冲刺。

链接：

《山西国际电力集团2009年后备高级管理人员培训班》

《山西格盟国际能源有限公司2011煤炭板块高级管理人员培训班》

《山西阳光发电公司2014年培训能力提升班》