清华控股公司徐井宏董事长在2013年度表彰大会上指出：2014年要进一步规范清华产业的管理，要将规范化管理工作推进一个新台阶。为了加强集团公司规范化管理建设，清华控股站在集团层面上制定出台了一系列财务管控制度，希望通过集团化财务管控体系的建立，强化内部审计和廉洁从业教育等方面的工作，提高公司风险防控的能力，强化风险防控的措施。
为了使清华控股财务管控制度真正落地，成为清华控股及各分子公司工作指导，进一步规范相关领域的具体工作，清华控股与厚德合作特别推出“2014年财务总监规范化管理研修班”，希望通过研修班使清华控股及各级分子公司的财务管理人员真正理解规范化管理的重要意义，真正了解清华控股管控制度的内涵，使规范化管理的理念内化于心、外化于形、固化于制、实化于干。
本次清华控股财务总监班共四期，从2014年9月开始，每月安排3天。来自清华控股及下属公司25名财务管理人员参加学习。培训内容上进一步围绕特定专题进行深入讲解和研究。培训形式上，延长研讨环节的时间，学员来自同一岗位，对专业内知识都有自己独到的见解，加长研讨环节，有利于对主体内容的充分讨论和理解。培训期间，还安排跨行业、跨职能部门的交流，使集团内部各个职能部门之间相互了解熟悉，促进各部门之间协同办公，提高办公效率。
学员来自：
清华控股有限公司、同方股份有限公司、同方威视技术股份有限公司、同方国芯电子股份有限公司、诚志股份有限公司、启迪控股股份有限公司、清华大学出版社有限公司、紫光集团有限公司、紫光股份有限公司、清控人居建设(集团)有限公司、北京清尚建筑装饰工程有限公司、清华大学建筑设计研究院有限公司、清华同衡规划设计研究院有限公司、北京国环清华环境工程设计研究院有限公司、北京华环电子股份有限公司、北京辰安科技股份有限公司、北京慕华教育科技有限公司、北京厚德人力资源开发有限公司、中国学术期刊电子杂志社有限公司、北京清华阳光能源开发有限责任公司