2005年3月，由《清华南网高研班》第三期班长副班长等组成的海南电网新一届领导班子，为了使得海南电网尽快融入南方电网，果断决策与我们合作在清华大学举办《海南电网第一期领导干部企业管理高级研修班》，共有39名学员参加了第一期培训。随后在又举办了第二和第三期。这三期培训对于海南电网加速融入南方电网、快速改变管理落后的面貌奠定了坚实的干部队伍基础。

2009年7月在海口举办了为期一周的“海南电网公司基层单位行政一把手培训班”，统一思想，进一步明确了创建国际先进水平电网公司的方向和战略。

2009年8月-10月，将厚德公司多年实践形成的培训项目全生命周期的管理理念加以提炼总结，配合海南电网完成《培训项目管理与培训质量提升》软课题项目。

2009年初开始，海口局创先工作拉开了“全体动员、全员参与”的大幕。我们首先组织海口局班组长以上管理人员580多人学习《创先大讲堂之职业精神与敬业精神》，并要求撰写心得体会，并评选出优秀心得体会予以表彰奖励。之后，为67名中层干部和业务骨干举办《创先职能规划工作坊》，学习SWOT分析战略方法论，梳理制定出了海口局使命、愿景、战略目标，以及各职能领域的愿景和目标。接着，创先工作聚焦到流程管理，启动《业务流程梳理、改进与优化》咨询项目，选择十多个基层单位做试点，60多名基层员工和班组长参加课题组，每周五下午汇报一周的工作进展。应用ARIS软件平台，搭建科学的流程管理体系。此项目不仅为基层梳理了业务流程，同时也锻炼出一支优秀的员工队伍。同时我们与局领导一起研究，提出了流程的五要素、五原则、五层次和流程管理四阶段理论，这些理论成果成为我们后来服务企业流程管理工作的理论基础。总结提炼出的《战略制定到落地的九化模型》，成为后来开发《战略之旅》理论和课程的重要基础和支撑。