本期培训是在贯彻落实大唐集团公司和广西公司2009年工作会议精神及公司董事会的总体部署，按照“融合、务实、发展、和谐”的工作思路，努力建设一个企业高效益、职工高素质、管理高水平、环境高品位、生活高质量的新西津。西津电厂2009年工作重点一要抓融合，提升自身价值；二要务实效，提高管理水平；三要促发展，拓展生存空间；四要构和谐，提高幸福指数。清华厚德分析以上指导思想，与厂领导深入沟通交流，深入了解中高层管理人员的工作学习背景，结合长期服务电力行业的培训经验，设计编排了本次培训方案。

培训课程安排了《大唐企业文化》，旨在帮助学员学习、理解、认同大唐文化；《企业业务战略SWOT分析》，目的在于让学员认识企业自身优劣势，分析内外部环境，制定西津电厂业务发展战略；《成功之路》帮助学员提高沟通能力，组织协调能力，自我管理能力。等课程体系。可以说，课程形式多样，内容丰富充实，贴近实际工作。学员们在培训课上热情参与，积极投入，与老师互动、讨论，使得培训洋溢着浓郁的求知氛围。几天学习下来，学员们普遍感到，此次培训不仅开拓了视野，更新了知识，学习了方法，而且也调整了心态，只是遗憾时间太短。

学员留言如是说：
“这是我一生课程学习中，受益最深的一次”
“希望清华厚德老师亲临西津指导讲座”
……
结业汇报中，学员们对培训生活恋恋不舍，表示回到工作中，秉承清华的精神，将学到的知识在工作中应用推广，做一名优秀的管理者。