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定制课程 | 企业内训介绍

清华厚德业务12条指南

 

1、致力于推广“VISA培训理念”,通过培训促使学员开阔视野(V)、更新知识(I)、提升技能(S)、转变心态和促使行动(A)。

2、致力于实现“FAST服务价值”,帮助企业聚焦问题(F)、分析问题(A)、诊断并提出解决方案(S)、以团队协作(T)方式创造价值。

3、致力于建设“领导及教练”的学习型组织、将培训与业务工作融为一体,让企业员工在实践中成长进步。

4、倡导“以应用为背景”的服务模式,咨询和培训业务以解决问题为导向,目的明确、目标清晰、追求效果

5、倡导“建构主义教学法”,自主学习与互助学习相结合,使得学员通过“最邻近发展区”得到共同提高

6、倡导“体验式培训“方法,根据成人特点,将互动、参与和实践引入培训课堂,营造生动活泼的学习氛围。

7、倡导“全生命周期”质量评估体系,从需求分析、方案策划、项目实施、项目评估、应急处理全过程提高培训与咨询项目的质量和价值

8、以树立“企业战略风向标”为己任,通过我们的服务,使企业新的发展战略快速、有效地贯彻和执行

9、以建设“文化革命先锋队”为己任,通过我们的服务,使学员成为推动企业变革和文化变革的先锋队。

10、以创建“知识管理制高点”为己任,通过我们的服务,使企业智力资本得到有效的管理、运作与扩张。

11、以培育“接班人孵化器”为己任,通过我们的服务,使培训班成为企业后备干部的“黄埔军校”

12、以引导“职业生涯规划”为己任,通过我们的服务,使学员在提升自我的同事,掌握自己职场发展的指南针。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

内训服务流程图:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部分企业内训 案例:

 

委托单位:国网重庆市电力公司
培训时间:2018年3月16-28日
参训学员:在职中高层干部,2期

 

 

委托单位:国网电动汽车服务有限公司
培训时间:2017年11月-12月
参训学员:本部管理人员

 

 

委托单位:中国南方电网公司
培训时间:2009年11月
参训学员:政工干部

 

 

委托单位:华能石岛湾核电公司
培训时间:2015年10月
参训学员:科室主任

 

 

委托单位:海淀区政府
培训时间:2013年6月
参训学员:高新企业负责人,120人/2期

委托单位:上海浦东科委
培训时间:2014年7月
参训学员:科技型企业负责人,2期

   

 

 

 

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