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往期案例 | 课题研究与调研

 

国家能源局《核电经济风险控制与核电保险模式改进》研究课题
→ 本课题受国家能源局委托开展研究,旨在从客观中立的角度,结合中国核电发展战略及核电走出去战略,对我国核电保险现状、存在的问题进行分析研究,提出可行的核电保险体制建设与模式改进建议,为政府相关管理部门规范核电保险管理、从而促进核电安全高效、健康可持续发展提供决策依据。可以说核电保险的财务安排关系到社会公众权益、核电投资人利益、核电发展社会可接受度、社会稳定风险等方方面面,具有重大意义。2014年11月启动,2015年12月结题。

 

 

国家能源局《我国电源开发布局》研究课题
→ 本课题是《国家能源局综合司关于委托开展特高压交流课题研究》(国能综电力[2014]994号)的课题之一,为深入研究,课题采取1个综合主课题和水电、风电、太阳能发电、核电、煤电、天然气发电6个子专题的方式进行研究。子课题核电电源的研究工作由中国电力发展促进会核能分会清华厚德秘书处负责。我们课题组组织了叶奇蓁院士,王迎苏、郝东秦、汤紫德、张伟星、祁恩兰、任俊生等几位业界知名专家,还有来自国家能源局核电司、中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、中国核能电力股份有限公司、国家核电技术有限公司、中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国长江三峡集团公司、浙江省能源集团有限公司等机构代表。项目组专家深入研讨、并展开广泛走访调研,2015年5月圆满完成研究课题。

 

 

 

国家能源局《我国核电多种营销方式可行性研究》课题
→ 本课题从我国核电发展及电力市场营销现状出发,重点对我国核电成本及竞争力进行了详细分析和研究。通过总结我国核电营销现状,在参考国外电力市场改革和核电运行方式的基础上,对我国核电营销方式进行分析和探讨,对政府和核电企业为适应电力市场改革与发展提出了相关建议。2018年5月15日举办结题评审,叶奇蓁院士、中电联专职副理事长魏昭峰、国家能源局、中国核电发展中心、中国核电、中广核、国家电网、南方电网等近20位专家参会评审,对课题组的工作表示肯定,一致同意通过评审。

 

 

葛洲坝集团《国有控股子公司治理结构规范》管理课题
→ 本项目是在葛洲坝集团“专职董监事培训班”的基础上,清华厚德服务葛洲坝集团的重要延续。目的是通过管理咨询,研究构建适合葛洲坝集团实际情况的“葛洲坝子公司治理模型”,以及可供大型国有企业子公司借鉴的“国有企业治理结构典型模块(含治理参考标准)”参照体系。本项目通过“研究+实验”模式,采取实证研究与理论研究相结合,清华厚德与葛洲坝集团各取所长,优势互补,整合开展理论研究和实施运作与验证。此次研究工作得到了双方领导的高度重视,葛洲坝集团聂凯董事长、清华厚德田力老师分别担任双方课题组组长,共同负责项目推进工作。2014年10月22日开题,2015年5月结题。

 


国家电网聊城供电公司《行动学习》管理课题
→ 国网聊城公司行动学习课题自启动以来,得到了公司领导的大力支持和广大干部职工的积极参与,在清华厚德专家团队的指导下,相关工作不断深入,经过8个月的学习实践,《新形势下营销管理模式转型研究》《合理有序规范新能源并网研究》《基于电改的人才培养研究》《市县输电业务融合提升研究》《提升工程建设质量和进度管理水平研究》《深化物力集约化管理研究》六大课题取得了预期成效。2017年2月21日在聊城公司办公大楼结题汇报会上,聊城公司党委书记对清华厚德表示感谢、并谈了几点体会:首先,本次的课题研究都是侧重应用性的课题,对于帮助实际工作改进意义重大;第二,课题发布都围绕课题背景、课题研究内容、改进措施和成果成效进行汇报,内容丰富形式新颖;三是课题深化研究紧密结合国网公司三集五大和市县一体化的大框架,四是课题深化研究时进一步加大数据的应用和分析。在深化改革创新的背景下,指导企业分析研究重要发展问题,取得了显著的成效,实现了课题研究目标。

 

 

 

南方电网调峰调频发电公司《员工思想状况》调研课题
为了掌握基层员工的思想动态,作为下一步工作的参考,提高南方电网调峰调频发电公司的管理水平,双调公司于2008年下半年启动了员工思想状况调研活动,由党群部负责实施。受党群部委托,清华厚德承担了此项任务。基于长期服务南网的成功经验及厚德前沿培训理论,我们精心设计了调研问卷,并组织了双调公司下属四个电厂的调研工作。经过近半年的工作,从七个维度进行了剖析,分析了存在的问题,并提交了针对性建议,得到了党群部领导的高度好评。

 


国家体育总局体彩中心《人力资源建设研究》软课题调研
基于清华厚德与国家体育总局体彩中心的多年合作基础,受体彩中心委托,清华厚德承接了国家体彩中心“人力资源建设研究”软课题工程。清华厚德项目组先后赴河南、江苏、吉林等地调研,河南体彩销量在全国名列前茅,管理模式也是体彩三种管理模式中典型的直线管理,很具代表性;江苏省体彩销量在全国各省体彩中连续三年稳居第一,是行业内公认的领先省份。它实行典型的属地管理,在经营管理上有许多独特的经验;吉林省体彩管理中心是全国三种管理模式的又一个典型代表。前两次调研,项目组分别考察了直管和分管模式的两个省——河南、江苏。而吉林省是属于混合式管理,既有直管的市县,又有分管的市县。项目组深入了解省、市、地区各级机构的人力资源管理情况,搜集到了许多有价值的材料。

 

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部分研究课题调研案例:

 

委托单位:国家能源局
课题名称:核电参与电力市场的政策路径研究

 

委托单位:国家能源局
课题名称:核电多种营销方式可行性研究

 

   

 

 

 

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