在听取学员们的汇报后，高书记首先发表了两点感想：第一，各小组选取的都是专业技术型的课题，从汇报的情况能感受到大家的专业技术功底都非常扎实，经验丰富。第二，从各位汇报学员的表现能感受到大家对于上讲台还很紧张，但已经成功地迈出了第一步，希望各位回去后能将老师教授的知识和技能学以致用，勤加实践，同时带动本部门的员工参与，公司也会搭建更多的平台，实现人人上讲台。

随后，严总对本期培训班的成功举办表示肯定，感谢清华厚德项目团队各位老师的辛勤付出，并表示接下来会在本次培训的学员，甚至是全场员工中选出优秀的人员进行更全面细致地培训，不仅仅是培训能力的提升，更要打造成为专业的培训师，真正落实“培训是员工最大福利”。

本次培训围绕山西阳光发电公司的班组建设目标和班组长培养目标，以受训学员为主体，围绕课程内容与实际工作问题展开讨论，通过发现问题、组内分析讨论、寻找解决办法，设计课程开发内容；强调咨询与培训在工作当中的“应用”，保证培训内容能解决问题、帮助这些问题的有效改善。

严总和高书记为一期培训班的48名学员颁发了结业证书，标志着“阳光公司2014年培训能力提升班”第一期培训班圆满结束，目前，第二期培训也正在顺利进行中。

电力企业班组长教练水平的普遍现状

1、班组长技术技能水平较高，但缺少教练意识，对自己的角色理解不到位。班组长有着丰富的经验和高超的技术技能，但其中大部分并未作为内训师在企业中授课，或有意识的培养班组员工为教练。这种角色的缺失是对人力资源的浪费，不利于一线员工快速成长，需要尽快改变。

2、班组长缺少的不是培养班组员工的愿望，而是相关的教练方法。师带徒是电力企业中常见的一种模式，但往往需要师傅自己摸索方式，缺乏系统和科学的教练方法，班组长也面临同样的问题，教练作用的发挥受到限制。

3、班组长工作负荷饱满，研究教练方法，准备教学内容的时间不足。目前，班组长最常用的教练形式就是授课，要把自己的经验方法有效的讲出来，让员工理解和接受，需要大量的精力编排内容和制作课件。

4、企业组织过班组长参加相关方面的专门学习，但针对性欠佳，对班组长的帮助有限。