2015年5月19日，清华厚德与国网北京大兴供电公司合作举办《管理人员素质提升培训班》在北京大兴区供电安装公司三层活动中心举行开班典礼。清华厚德总经理、启迪商学院院长臧明老师、清华厚德项目经理高霆洋老师、国网北京大兴供电公司总经理邓华、副总经理龙国标、副总经理张瑜、副总经理张云，出席了开班典礼，开班典礼由副总经理李瑛主持。
此次培训包含中层干部培训，一般管理人员培训、和班组长培训三个系列。将紧密围绕公司发展中的实际问题，具有很强的现实性和实践性。
其中，中层干部培训采用行动学习的方式。一般管理人员培训将结合这几年电力行业管理人员培训的特点创新培训形式，采用教案式教学与团队扩展，变革思想相结合的方式。班组长培训主要侧重于班组长管理方法，创新思维，构思小组教练方面的授课，同时安排参加中层一般管理人员的成果汇报，共同了解检验学习的成果。
邓总在开班讲话中首先介绍了本次培训的五个特点：一，时间跨度比较长，从五月开班到十二月结束，历史八个月；二，内容丰富，不仅有大家的共享的公共特长，还有适合各个岗位的专技特长；三，针对性强，培训内容要求大家通过实际解决问题，提出解决问题的方法；四，这一次是将启迪企业，和供电所统一制定培训范畴，所长统一参加中层培训！希望大家通过这一次培训学以致用，为公司的发展做出一些贡献！邓总同时强调，开办管理人员的素质提升培训是提升队伍建设的重要措施。这一次公司举办管理人员素质提升培训项目，是落实公司对管理人员培训重要的一步，公司在人力、财力都付出了很大的成本，这次培训的实践性、针对性都比较强，希望通过这次学习，掌握以下几点：第一是提高解决问题的能力，第二是要提高自身能力，第三要提高创新能力。希望大家有正确的态度，珍惜这次机会。
大兴公司领导非常重视本次培训，对学员们充满殷切期望。人资部反复与清华厚德商讨培训课程安排、课题选择、专家队伍配置，以及课题及培训整体安排等事宜。希望通过系统培训、行动学习课题安排一方面促使管理人员创新思维、开拓思路、完成与公司指标相关的四个课题实施与研究，二是提升管理人员分析问题、解决问题、管理队伍、管理项目的能力。三是希望通过复合型人才测评让中层人员了解自身在管理方面的优势、不足及提升方向。同时也希望参训学员多合作，勤交流，在公司内部形成协同、合作的工作及学习氛围，为公司发展提供力量。