清华厚德本着理论与实践相结合，培训与模拟演练相结合的原则，根据山东省电力公司行动学习开展特点，进行系统思考，构建了山东电力行动学习孵化师培训“三重”训练模式，即重方法、重思维、重实践，通过开展行动学习基本理论知识培训、行动学习孵化师教练技能培训和行动学习孵化师模拟舱实战演练，保证行动学习孵化师培训的质量和效果。

参与人员：依据山东电力2016年全面推广行动学习的要求，本次行动学习培训参与人员由省公司直属单位、和各地市供电公司选取优秀的“孵化师”备选人员参加，培训班总体人数每期不超过45人。

2003年以来，清华厚德主要服务单位有国家电网、南方电网、大唐集团、国电集团、三峡总公司、葛洲坝集团、广东粤电集团、贵州金元集团等，通过整合清华大学各院系教学资源，以专业的培训体系策划与管理，创新的培训理念，严谨的治学态度，在国网系统成功举办了国网公司高级管理人员、北京电力处级领导干部、甘肃电力处级领导干部、新疆电力处级领导干部与后备干部、湖北电力青年后备干部、江苏电力处级干部与后备干部、南京供电公司中层管理人员与骨干及班组长、大连供电公司中层与后备干部、山东电力班组长等各级各类培训班2000余期。

在行动学习与咨询领域，清华厚德成功实施南方电网公司农电达标评审项目，贵阳供电局停电时间管理项目，遵义供电局停电时间优化项目，海口供电局流程梳理项目，广西电网营销渠道规划项目，云南曲靖供电公司14项达标管理咨询、培训一体化项目，昆明供电局班组培训、咨询一体化项目，广西电网公司绩效管理与试点地市局绩效管理项目，珠海供电局绩效管理项目，广东电网节能减排管理体系研究项目，南网营配信息集成项目，国网新疆吐鲁番供电公司行动学习与五大体系岗位流程梳理项目，国网北京市电力公司多项管理创新与典型经验提炼项目（涉及业务委托、营配贯通、财务表单化管理），国网济南供电公司行动学习，湖北能源集团清江公司行动学习课题研究项目，国网山东聊城供电公司行动学习项目，国网山东东营供电公司行动学习项目，国网北京电力信息通信公司行动学习项目，国网北京电力大兴供电公司行动学习项目等。