田力当时给我的印象是属于那种外表平静、话语不多，但是内心激情澎湃的一类人。从西北回京后，田力继续他最后一年的学习生活，联系并不多。但是到了1985年3、4月，听说田力主动放弃已经被录取的清华大学工物系研究生入学机会，选择到青海支边。为此，学校召开校务会专题讨论，并报请教育部批准，准予田力保留研究生入学资格，随时可以回来，读任何专业都可以。随即很快将这个政策推广到了整个1980级毕业生，并一直延续十多年。

5月，为了更好地保护田力同学的支边积极性，我和工物系的一位老师一起，和田力又一次来到西宁，就田力的工作安排与青海省方面商谈。当时的班马丹增副省长高度重视并亲自热情接待我们，并就田力的工作安排亲自协调。最后确定田力被分配到省财政经济委员会能源处从事电力管理工作。

再一次见到田力，已经是2002年，田力回到清华科技园。从2003年开始，一个偶然的机会，进入管理培训领域，为新成立的南方电网公司提供高级管理人员的系列管理培训。2004年开始，接手了清华科技园创办的北京厚德人力资源开发有限公司，之后，在一起开会和交流的机会就多了起来。2005年还在200号基地，我以学员的身份亲自参加了一次厚德人力组织的启迪高管团队拓展训练。

听田力讲起他的经历，感受最多的就是“激情”和“实干”。从能源管理、核能战略研究到企业管理信息化，他在每一个曾经工作过的领域都能做出一番成绩。管理培训工作应该是他工作时间最长的一段职业生涯，在清华大学体系内的管理培训，尤其是企业内训领域，口碑相传、屡获嘉奖。我一直不明就里，直到今天看了他的工作文集——《干出来的培训学》，才明白了其中的奥秘。

俗话说，“实践出真知”，田力在工作过程中所写的文章，不仅体现了一个“干”字，更多的是对于实践经验的反思和总结。创新实践、不断反思、认真总结，不仅要反思和总结如何做事，还要反思和总结如何做人。做事如做人，先做人、再做事，长期坚持、专注实践，我以为这些应该是田力在管理培训领域取得成功的部分经验。

据我了解，田力在接手厚德人力之后，十年如一日，一直领导企业经营管理工作到今天。服务的客户从南方电网扩展到更多的能源电力企业。坚持面向市场、面向行业、面向客户，在内外的激烈市场竞争中逐步形成自己的特色和亮点，成为启迪控股内部为数不多的低投入、高产出、有特色的子公司之一。

田力在对培训实践的总结中，反复强调“以客户为中心、以应用为背景、以解决问题为导向”，并将这一条提炼为厚德的服务指导思想，这一点尤为难得。我想，我们从事任何工作，都是长链条流程中的一个具体环节，都应该树立以客户为中心、为客户服务的指导思想。

田力在《为师之道修德为本》一文中，提出了为师之德的几个关键字：正、爱、忠、勤、静、和、趣。我也是深有同感，高度赞同。尤其令人钦佩的是，在管理工作和业务工作的高强度、快节奏中，田力能够静下心来写出这么多有思想、有深度的好文章。

去年启迪控股建立启迪商学院，成功举办了为期9个月的第一期启迪控股中青年干部培训班，效果很好，也是厚德团队的杰作。去年年底，厚德中标中关村管委会出资的海归初创企业领军人才培训班项目，能够打动管委会领导和评标专家的，应该就是厚德团队的专业性和专业度！

现在互联网发达，信息大爆炸，如何在浩瀚的信息海洋中有所选择，田力在文章中指出：“‘近朱者赤、近墨者黑’，就像交友要慎重一样，学习也一定要有所选择，让阳光、正直、善良的知识去熏陶自己，远离那些负面的、阴暗的、丑陋的信息。”我们每人每天花很多时间收看电视、阅读书籍或浏览网上信息，哪怕是以休闲为目的也应如此。

田力的这本文集，是一本充满正能量、极具启迪作用的好书，推荐各位朋友手边备上一册，随便翻到一页即可开始阅读，结合自己做事做人、管事管人的经历进行反思，一定会收获良多！

祝愿田力及其所率领的团队，与时俱进，继续坚持创新实践，继续发扬实干精神，实干兴邦，为中国管理培训事业的发展继续做出有高度、有深度的提炼、总结与贡献。

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