培训前期，清华厚德和中国葛洲坝集团公司人力资源部负责人进行了充分沟通，就葛洲坝集团公司的绩效与薪酬管理的现状、培训需求进行了调研，提出了针对性的培训方案，为培训的顺利实施奠定了基础。

本次培训师资阵容强大，室内课程内容安排比较合理，切合学员的实际生活和工作需求，使得学员能获得思维方式的启发，工作方法的总结提高，有较强的针对性。

培训中通过开展团队建设活动、个人风采展示和团队分享等环节，为来自葛洲坝各兄弟单位的学员搭建了交流平台，使学员增强了团队合作和沟通意识，很多学员建立了深厚的友谊。互动式授课方式反响热烈。各位组长积极组织小组成员踊跃参与团队课堂讨论与发言，并积极完成了主题汇报，取得了良好的学习效果。

培训结束，清华厚德对调查和评估问卷进行了统计分析，在相关数据支撑的基础上，明确了此次培训的成功因素和改进方向，在今后的培训中将扬长避短，进一步巩固和葛洲坝集团公司的合作关系。