第一模块培训课程共3天，分别安排了《核电工程项目管理》、《境外项目投资并购》、《“一带一路”战略与中国外交布局》、《国际工程（EPC）项目管理实务》、《海外走出去法律风险防范与注意事项》、《国际商务礼仪素养》、《核电进出口设备采购与监造》7门课程，有来自中核集团、中国广核集团、国家电投、大唐集团、东方电气、中国人保及其分子公司等相关企事业单位学员共42名参加学习。

本次授课老师实践经验极其丰富，业内认可度高，课程内容紧紧围绕核电走出去人员需要具备的基本知识展开。从国家的“一带一路”战略、国际商务礼仪到境外投资并购等业务的开展，再到核电工程及国际工程的项目管理，其内容的针对性、有效性获得了学员的一致认可。

在三天紧凑的学习期间，还穿插了《问题发现与解决》小组研讨以及参观大亚湾核电基地，既帮助学员对目前核电走出去的热点问题进行了梳理，又加深了学员间的联系与交流。

经过讨论，学员们认为如下问题在中国核电走出去的过程中尤其需要引起重视：

1、华龙一号技术需彻底融合，需提升参考电站、核电技术的国际认可度；
2、需对目标国相应规范法规政策、准入标准进行研究交流；
3、公司的配套机制需完善、明确目标，并提高主动性和效率；
4、技术、汇兑、内在等风险识别要到位，及时采取风险应对措施；
5、核电国际化复合型人才需加大培养储备。

2016年第一期核电走出去国际化人才培训研讨班第二模块——业务技能提升；和第三模块——走出去经验交流，将于4月、5月分别在上海与北京举办。主办方将在充分吸取第一模块经验及学员建议的基础上，努力把后续课程办得更加实效。

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