背景

国家电力行业改组之后，原国家电力公司分解为两大电网公司（国家电网公司和南方电网公司）、五大发电集团公司和四个辅业公司。南方电网公司管辖广东、广西、云南、贵州和海南五个省的电网公司。南方电网公司成立之后，将人才战略作为企业发展战略中的重要组成部分，领导干部的继续教育培训也被提到了重要的议事日程。南方电网有限公司自去年12月份挂牌成立以来，组织机构与人员基本到位，各地分、子公司的干部队伍也逐渐确定下来。来自公司管理层和基层各地关于干部培训的需求也变得愈来愈迫切。集中脱产培训，是促进干部队伍横向交流与联系、交流经验、共同提高的有效途径。
4月9日-11日，中国电力企业联合会在湖南长沙召开了“2003年全国电力行业继续教育工作会议及校企供需见面会”。清华大学教育培训处和清华大学能源规划与管理培训中心，也派人参加了会议，这是我校第一次参加中电联举办的类似会议，会前作了充分的、有针对性的准备。结果，我们设计并提交的四类课程全部入选中电联发给各电力企业的文件中的推荐课程列表。

会后，我们收到了许多电力企业的电话和电子邮件，希望参加我们的培训或与我们联合进行企业员工内训。其中，根据南方电网公司的要求，我们在已有的面向电力行业设计的课程基础之上，经过多次沟通、数易其稿，专门设计了一套面向电力企业中高层领导干部的培训课程。南方电网领导干部企业管理高级研修班（第一期）清华大学负责部分于2003年9月10日开学、于9月29日上午在清华大学能科楼二层圆厅举行结业典礼。

本次培训班概况

此次研修班是南方电网公司成立之后第一次有规模、高层次、全脱产管理培训。南方电网公司决策层给予了高度的重视和全力的支持。

袁懋振董事长亲自参加了本班在广州举行的开班典礼并讲话。

王野平总经理代表南方电网公司党组在本班结业典礼上作了重要讲话。
祁达才副总经理亲自参加了拓展训练和培训小结会，并与学员共度中秋佳节。
人事部王良友主任等领导也参加了学习和结业典礼。

清华大学胡东成副校长代表清华大学参加了结业典礼并讲话，胡校长的讲话结合清华校训、校史，情深意远、语重心长，所有学员都表示深受教育、深受感染。清华大学副秘书长兼校办史宗恺主任、清华大学教育培训处刁庆军副处长、清华大学能源规划与管理训练中心副主任-厚德人力资源开发公司田力总经理，也参加了结业典礼。

南方电网公司本部各部门以及各省公司也对此次培训给予了高度的重视，参加培训的40名学员包括集团公司本部行政部、计划发展部、市场交易部、调通中心和超高压公司的副局级领导，安检部、国际合作部、生技部、调通中心和超高压公司的处级领导；广电集团公司派出了以江毅副总经理带队、由珠海供电分公司、佛山供电分公司、东莞供电分公司、韶关供电分公司、中山供电分公司、广州供电分公司主要领导组成的学员团队；广西电力有限公司派出了以李一平总工程师带队、由公司人事与董事部、梧州供电局、北海供电局、柳州供电局、贵港供电局主要领导组成的学员团队；贵州省电力公司派出了以廖新和副总经理带队、由局机关事务处、调度通信局、工程建设部、送变电公司、贵阳市南供电局的主要领导组成的学员团队；云南电力集团公司派出了以廖泽龙副总经理带队、由电力营销与交易部、生技部、工程建设部、农电资产公司、滇东电业局主要领导组成的学员团队；海南省电力有限公司派出了由李品清副总经理和计划发展部主要领导组成的学员团队。

培训课程第一阶段：为期两天的室外拓展训练
培训课程第二阶段：为期两周的室内培训课程
中间穿插了一天对联想集团、中关村软件园、中关村科技园的参观考察。

课程设置及特点

一、以室外拓展训练开始，使团队尽快达到感情融合、建立彼此信任、沟通无障碍的境界，非常有利于日后学习过程中的团结互助、沟通交流和相互信任。

二、课程设置紧密结合电力企业重组与改革的需求，囊括了实用性极强的最新理论、理念、管理方法、信息化解决方案；成功和失败企业案例和要素分析；把现代企业的管理理念和方法，通过现代信息技术手段推广应用，带动企业的发展等。通过学习和讨论、案例分析和方法应用演练，取得了较好的培训效果，
参与授课和讨论的，均是国内较有影响的学者、官员和著名企业家，学习内容非常丰富、日程安排紧凑有序，沟通的形式丰富多彩、台上台下互动强烈。给大家留下深刻印象，并由此引发广泛讨论和思考的课程主要有《大型企业管控模式若干问题的探讨》、《创新思维与企业创新管理》、《企业流程再造理论与案例》、《管理沟通》、《领导力与领导艺术》、《商业模式与企业竞争》、《SWOT分析方法简介与实例训练》、《企业全面预算管理》等。引入的管理概念和方法适用于企业管理的不同方面，各种方法也存在较多的交差和重叠，但其共同的目的是使企业获取更好的发展，在开源和节流两方面寻求取得更好的效益并取得长足发展能力，通过科学管理和有效改进打造百年企业。

三、SWOT分析训练，训练学员学会利用头脑风暴法，按照SWOT分析方法论，分组分析各自企业面临的机会与威胁，具备的优势与劣势，总结出关键成功要素和行动计划建议，对于各自企业的未来发展具有十分重要的实用意义。
四、学者、管理咨询公司、成功企业家与政府官员相结合安排讲师。除了安排著名学者、还安排了知名管理咨询公司的几位电力行业首席顾问，此外，还安排了国家电力监管委员会和国家发改委负责电力行业改革与发展的官员进行讲座并与学员交流。使得学员结合各自关心的问题，对国家宏观政策层面的情况有了比较全面地了解。
五、电力行业特色鲜明。一方面，学员全部是南方电网的有着多年电力行业管理经验的中高层领导干部，另一方面，大部分授课讲师具有电力行业的工作经验。包括有着多年电力行业信息化建设经验的清华大学田力老师，被南方电网聘为科技顾问的清华大学夏青老师等。
六、 最后安排了一场分组辩论赛，辩论赛的题目紧密结合所学知识，与企业管理密切相关，所有学员都是第一次参加辩论赛，在准备的过程中，进行了相关知识的广泛搜集、研究和思考。在辩论赛场上，精力高度集中，思维快速敏捷，参赛选手和位参赛的学员都感到收获非常之大。

关于下一步工作的建议

还在此次研修班进行之中，南方电网公司袁懋振董事长就在研修班学员给公司的中期汇报材料上作了重要批示，对清华大学承办的第一期研修班给与了充分肯定。表扬“这期研修班管理得不错，达到了预期目的，今年十月中旬到十一月中旬可再举办一期”。这对于我们承办方来说，既感到鼓舞，同时也让我们感到了压力。经过协商，第二期研修班定于10月20日在北京开班，在第一期的课程设置和组织形式的基础上进一步改进提高。

通过这次办研修班，我们有以下几点体会：
1、电力行业刚刚重组完毕，每个公司都有企业文化融合、干部沟通交流的迫切需求，而组织领导干部集中脱产培训，应该是达到这一目的最有效的方式。
2、国内很多其他的教育机构和院校，在电力行业技术领域有丰富的培训经验，开设了很多课程。而我们设计的基于企业管理和信息化建设的培训课程却不多见。因此说，我们设计的课程满足了市场需要、填补了市场空白，是我们的核心竞争力之所在。
3、对于企业领导而言，学者、企业家、政府官员和管理咨询公司相结合的授课方式更能满足他们的兴趣和需要。互动式、参与式的授课培训方式更易于被他们所接受。
4、室外拓展训练作为领导干部培训班的开场白，对于消除人员感情隔阂、加强团队建设、促进交流沟通、增进感情融合特别有帮助。建议今后在管理培训中大力推广。

清华大学能源规划与管理训练中心
北京厚德人力资源开发有限公司

2003年9月29日