项目背景
在清华大学校领导和学校教育培训管理处的大力支持和领导下，清华大学能源规划与管理训练中心为南方电网公司举办的领导干部企业管理高级研修班，在去年成功举办了两期，并已经在电力行业内形成了良好口碑和响亮清华品牌的基础之上，日前又成功地结束了第三期的培训工作。
“南网清华三期”于2月17日在北京清华大学开班，3月6日下午在清华能科楼二层圆厅举行了结业典礼。南方电网公司袁懋振董事长、南方电网公司祁达才副总经理、南方电网公司人事部王良友主任亲自来到清华参加了结业典礼。在听取了学员的汇报之后，袁董事长和祁达才副总经理都发表了重要讲话，对我们的工作给予了充分的肯定。

清华大学何建坤常务副校长、国务院参事吴宗鑫、教育培训处严继昌处长、能源规划与管理训练中心张阿玲执行主任出席了会议。何校长代表清华大学发表讲话，对南方电网公司选择清华大学作为培训合作伙伴表示感谢，对本系列研修班的办学风格和质量予以表扬和肯定。同时希望清华大学和南方电网双方在更广阔的范围内开展深入的合作。

本次培训班概况

由于前两期研修班的成功所带来的巨大反响，南方电网公司本部各部门以及各省公司对第三期研修班给予了高度的重视。参加培训的学员包括集团公司本部行政部、国际合作部、计划发展部、人事部、财务部、生产技术部、调通中心、超高压输变电公司、财务分公司、安全监察部的主要领导；
广东电网公司派出了由总工程师林雄带队、由深圳供电分公司、梅州供电分公司、潮州供电分公司、肇庆供电分公司、抽水蓄能发电公司、电力通信公司、广东省电力投资公司主要领导组成的学员团队；
广西电力有限公司派出了由黄进平副总经理带队，由广西水电建设集团公司、金城江水电厂、水电工程局、电力线路器材厂、电力建设工程公司、西津水电厂、桂林供电局的主要领导组成的学员团队；
贵州省电力公司派出了由公司本部计划发展部、贵北供电局、遵义供电局、都匀供电局、电力试研所的主要领导组成的学员团队；
云南电力集团公司派出了以廖建华副总经理带队、由送变电工程公司、临沧供电局、玉溪供电局、电力物资公司、鲁布革发电厂的主要领导组成的学员团队；
海南省电力公司派出了由潘超党委副书记带队、由公司本部生技部、工程建设部主要领导组成的学员团队。

课程设置及特点

在一、二期课程安排的基础之上，本期课程进行了必要的调整和改进。
一、 鉴于学者、成功企业家与政府官员相结合的授课方式获得一致好评，本期继续坚持了这种办学特色。本期研修班聘请了著名经济学家、清华大学著名教授魏杰给学员做了《企业的前沿问题》专题讲座，使得学员结合自身行业改组和当前企业面临的问题来思考，学员感到收获颇大，也取得了良好的培训效果。
二、继续保持鲜明的电力行业特色，力求管理和技术的培训在课程的设置上相辅相成，相得益彰。在保留既往的清华大学资深师资的讲座之外，这次，特聘请了具有40多年电力行业工作经验的McQueen博士，美国OLC校长，资深的电力咨询专家，为大家带来全新视角的《电力企业流程管理与流程改进》的交互式讲座。
三、增加了提高领导文化素养方面的课程。聘请了我国西北大学名誉教授，清华大学中国思想文化研究中心主任、中华炎黄文化研究会副会长张岂之先生专题讲解《中国传统文化与21世纪世界文化格局》，受到学员非常热烈的欢迎。也大大鼓舞了我们对于课程调整和改进的信心。
四、安排国家发改委能源局电力处处长与学员座谈，交流国家对于电力改革、发展的方针政策层面各种问题的考虑，交换对于当前电力行业发展与建设过程中各种问题的看法，深受学员欢迎。处长也认为这种双向沟通很有收获。
五、课程的最后一项活动是辩论赛，我们安排了与前两期不同的三个辩论题目。在准备辩论的过程中，学员们广泛收集资料，结合实际认真思考，既锻炼了思辨能力，又起到了自我培训的效果。

学员反馈（部分）：

广西电力公司副总经理黄进平：
强烈感受到非常好的团队精神和凝聚力；增长了知识，开阔了视野。结交了一批新朋友。回去以后，向公司党委建议：1）抓紧公司发展战略的研究和制定，以此作为企业行动的指南；2）继续深化企业文化的建设；3）抓南方电网统一标石的建设

云南电网公司副总经理廖建华：
五点感受：1）课程紧凑，学习、讨论、思考有机结合；2）来自不同单位、担任一定领导职务的同志们，通过短短20多天的学习建立了真挚的友谊；3）研修班管理特别严格，一上课就心无旁顾。4）学员学习特别认真，积极听讲提问，课余时间抓紧讨论；5）学员精神高涨，斗志昂扬。
三点体会:1)对学习的必要性有了新的认识；2）感到了压力；3）启迪了思想，改善了心智模式。两点建议：1）研修班非常必要，要让一把手来参加更有意义，建议研修班继续办下去；2）有必要通过建设南方电网企业文化的一体化，推进其它工作的一体化。

海南电网公司党委副书记、纪检书记潘超：
三点感想：1）电网领导高瞻远瞩，通过研修班这个阵地，海南电网与大陆电网网没联，但是心已经联在一起了；2）课程安排高屋建瓴；3）培训过程高潮迭起，节奏性强收获很大。

超高压输变电公司副总工程师尚春：两点体会：1）忧患意识是企业创新的最大动力；2）最好的质量是做出来的，不是检查出来的，最好要一次性高质量完成工作。

调通中心副处长曾永刚：参加研修班收获远远超过预期；体会到要不断挑战自我，面临困难首先要有克服困难的信心，坚定信心，才能渡过难关。

……

关于下一步的工作建议
回顾这三期的研修班，总结起来，我们在以下方面仍需努力（另附介绍）。

清华大学能源规划与管理训练中心
北京厚德人力资源开发有限公司
2004年3月10日