为了把培训办好，我们从首都电力企业发展对劳动人事处长的能力素质要求出发，结合各供电局发展不平衡的现状，在前期走访调研的基础上，通过与培训组织方的充分沟通，将培训目标定位为：开拓视野与提高业务能力。基于此，我们设计了《学习导入》、《社会心理学与人的管理》、《精益化管理》、《企业教育培训体系建设经验分享》、《ABB公司管理借鉴及人才管理对标研讨》、《劳动合同法实施条例与劳动用工风险防控》等培训课程，并采取了具有厚德特色的体验式培训、互动讲授、参观考察、小组研讨等多样化的培训形式。在培训过程中，厚德专家们用渊博的学识和睿智、幽默的语言为学员们呈现了一堂堂精彩的课程，广受好评。

我们圆满完成了该项目策划与实施任务，厚德的专业与敬业也再次得到了客户的认可。而2006-2008年度北京市电力公司劳动人事处长系列培训的成功实施，也为其他电网企业进行劳动人事处长（人力资源主管）的培训规划设计积累了宝贵的经验。