由湖北清江水电开发有限责任公司委托，清华厚德合作举办的“清江水电公司中高层管理人员培训班”第二期2009年4月7日在隔河岩隆重开班。清江公司党委书记孙贵平、总经理谭少华、工会主席陈以刚、及中高层管理人员共43人参加了培训。
4月7日晚，培训班举办了开班典礼，陈以刚担任主持；孙贵平作了重要讲话，他强调这次培训是清江公司重视干部队伍建设的重要举措，是清江公司与清华厚德的再次合作，邀请了多位专家、教授为大家授课，希望大家结合世情、国情和公司实际，边听边思考，边学习边总结，课堂上踊跃提问，拓展中积极分享，通过不断学习提升综合技能，提高执行力，充分发挥领导干部带头作用，实现公司的科学发展。孙书记同时要求学员在培训期间要服从班级管理，遵守班级纪律，尊重老师的劳动和教学成果，积极融入培训氛围，用心体会，真正达到学有所获、学有所成、学以致用的学习效果。
经过一天的拓展训练。4月9日，培训班进入室内课阶段的学习。清华厚德陶永进老师为学员们讲授了《精细化管理》课程。他从企业管理的困惑入手，分析了现代企业管理中存在的共性问题，用生动的实例和大家一起学习探讨了精细化管理的定义、内容以及如何在企业中开展精细化管理的系统方法，使学员进一步理解了精细化管理的理念，了解了精细化管理方法。
4月10日，清华厚德梅晓鹏教授结合现代企业管理中存在的问题，用大量的实例和自身的感受，从“人际沟通要素”、“组织沟通设计”、“领导力提升”、“团队建设方法”、“管理创新思维”等五个方面为学员进行了讲授，使大家对沟通和团队建设有了更深刻的认识，掌握了切实有效的方法与工具。梅教授的讲课幽默、生动，其贴近生活、活泼生动的教学方式深受学员欢迎。
4月11日上午，培训班特邀国家发展和改革委员会能源研究所戴彦德副所长为学员们作了《节能减排、科学发展，我国的中长期能源供需形势与可持续的能源发展战略》的报告，戴老师从五个方面阐述了国内能源发展形势，开阔了大家的视野。
4月11-12日，清华厚德石东教授为大家讲授了《做部下拥戴的管理者--领导艺术与管理创新》。如何做一名部下拥戴的管理者？石老师认为成功的管理者一定是能够获得部下拥戴的管理者，一个强有力的、富有人格魅力和令人鼓舞愿景的领导者是企业管理领域最稀缺的人才，他提出领导者首先要树立仁德资本的概念，给学员留下了深刻的印象，其旁征博引之势,妙语连珠之巧,引来学员的阵阵掌声。
12日下午，培训班进行主题研讨活动。清江公司总经理谭少华、清华厚德石东老师担任评委。43名学员分成6个小组，紧紧围绕六个主题展开研讨，经过紧张、精彩、激烈的比拼，最终第六小组勇夺头名。研讨会结束后，培训班举行了结业仪式。
在结业典礼上，孙贵平书记对清华厚德老师的辛勤劳动和合作表示了感谢，他认为本次培训班学员们学习态度端正、学习内容丰富，通过积极参与，培养了大家动手、动脑能力，学习效率高，达到了预期效果。清江公司谭少华总经理在结业仪式上作重要讲话，作为第一期培训班学员和本次培训班的研讨评委，谭总认为在企业管理没思路就没出路、没想法就没办法。企业要想谋求长足健康稳定发展，管理创新是原动力，学习是管理创新的源泉，而培训是有效途径，因此公司要不断推进员工培训工作，。谭总认为本次培训组织管理严格、课程设计合理，学员们学到管理知识，培养了团队精神，对实际工作有很大指导意义。
至此，清江公司第二期中高层管理人员培训班圆满结束。
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