都匀供电局虽不属于南网创先试点供电局，但随着创先工作的快速开展、纵深推进，以及赵建国董事长对创先工作的高度重视，都匀局敏感地意识到创先工作的重要性。通过昆明供电局等兄弟单位的创先开展情况，都匀局了解到清华厚德，希望借助清华厚德这位专业“外脑”的力量带动全局创先工作的快速开展。根据都匀局的需要，将首先举办创先普及讲座，激发起都匀局全体员工对创先工作的主动性和积极性，为创先工作的后续开展奠定基础。

田老师以南网创先的背景、创先定义的解读开始了本次讲座，就如何有思路、有方法、有效果地投入创先工作进行了论述，并向大家详细讲解了绩效金字塔模型，职业化素质架构，企业系统钻石模型，简单化管理，FAST理论，创先成功三大要素，流程五要素、五原则以及战略之旅模型等理论。田老师通过系统全面、深入浅出的讲解，帮助大家了解了创先工作的内涵和意义，了解了南网的创先工作方针，明确了南网创先工作对企业发展的指导意义以及南网创先与个人职业生涯发展的关系等。

下午，清华厚德林庆龙老师与大家分享了“清华厚德-海口供电局流程梳理咨询项目”案例，对海口流程梳理的创先工作背景、“流程九化”指导思想、流程描述举例、流程优化举例以及ARIS流程管理平台应用等几大方面系统地进行了介绍。