3月25日，随着第三期培训班结业汇报的顺利完成，为期21天、累计117人参加的山东电力集团烟台供电公司2011年中层干部培训班圆满结束。清华厚德作为此次培训的承办方精心筹划、缜密实施，无论课程质量还是培训组织都获得了客户方的高度肯定。
中层管理人员是企业的管理骨干，是企业目标的有效推动者与实施者。尤其在“十二五”规划的开局之年，烟台供电公司抢抓机遇、全面推进公司各项工作，这对中层管理人员就提出了更高的要求。针对这一情况，清华厚德与烟台供电公司人资部积极沟通，制定了以“提升管理能力，解决实际问题”为目标的培训方案。
烟台供电公司对此次培训十分重视，培训前期与清华厚德共同开展了人员访谈、问卷调查以保证培训需求的准确性。王如伟总经理亲自出席全体中层干部参加的开班典礼，人资部领导全程跟踪培训班进展，实时掌握培训班动态。清华厚德臧明副总经理多次赴烟台与供电公司领导沟通，对项目团队的培训实施工作提出高标准和严要求。在多方的共同努力下，培训取得了超出预期的效果，获得圆满成功。
在每期6天的培训中，清华厚德设计了包括《管理课题工作坊——问题分析与解决》、《国家电网经营管理创新》、《做部下拥戴的管理者》、《智能电网——电网科技与我们的未来》、《国网公司“三集五大”的理解与诠释》……等在内的课程体系，内容涵盖管理技能、领导艺术、创新思维等管理能力提升领域以及政策解读和电网前沿技术领域，在有限的时间内为参训学员带来了一场丰盛的知识大餐。
培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅，为中层管理人员开阔视野、更新知识、启示方法起到了十分积极的作用。在我们进行的培训评估中，三期培训累计18次授课平均满意度达到了4.9分（满分5分），其中5次课程满意度达到5分。
烟台供电公司各级领导对清华厚德的专业服务给予了高度评价和充分认可，并表达了后续的合作意向。