这是清华厚德与国网能源开发有限公司，连续第三年的高管培训合作。为使培训取得实效，培训班充分运用“以应用为背景，以解决问题为导向”的理念，在培训内容、形式、考核三方面进行了突破。培训内容上，安排了“素质提升”、“文化创新”、“经营管理”、“综合运用”四个模块的课程，并进行合理搭配；培训形式上，包括体验式培训、互动式参与课程以及讲座，提升培训效果的同时促进大家的有效沟通与融合；培训考核上，安排有课堂作业讨论、小组课题报告以及个人学习心得报告，致力于巩固培训所学、促发所思，增强学习与工作的结合性。

在开班典礼上，田老师首先为大家介绍了清华厚德的概况以及清华厚德与电力、能源行业的密切合作关系，与大家交流了自己的学习工作经历、及自己与能源电力行业的渊源，并介绍了清华科技园陕西分园的情况，希望大家能够尽快适应环境，认真学习，努力提高。

国网能源开发有限公司总经理肖创英介绍了本次培训班的重要性，并对清华厚德各位老师的辛勤付出表示了衷心的感谢。肖总认为现职领导干部要在自身的管理能力和公司的管理融合上得到进一步的加强和提升，要在思维方式和行为方式上加强统一，增加知识储备，为打造富有朝气、充满活力的国网能源公司而努力。希望通过培训，促进公司建设一支“政治素质高、领导能力强、精诚团结、作风优良”的领导干部队伍，实现公司的发展目标。再次选择清华大学专业面向电力行业培训的机构——“清华厚德”来进行培训策划、组织与实施，对现职领导干部进行能力素质提升培训。

徐老师宣布了培训班班级纪律，提出全体学员培训期间要做到“三到两入”，即人到、心到、手到以及融入和投入。要求大家遵守培训纪律，按时晨练、就餐及上课，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的精神，在学习期间努力使自己得到快速的提升。

培训班班长张国成代表全班同学发言，他表态：在培训中一定努力提高自身管理能力，团结协作、统一思想，珍惜培训机会，保证完成培训任务。

链接：

《国网能源开发公司2009年现职领导干部研修班(首期)开班》

《国网能源秦皇岛电厂2010年中层干部培训班开启》