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国资委:推进国有重点企业对标世界一流管理提升行动

发布时间: 2020/8/26 被阅览数: 2301 次
 

2020年6月15号,国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》国资发改革(2020)39号文。
对标管理是指企业以一流或行业内先进企业为标杆,从各方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而提升业绩,不断改善自身管理。新时期国有企业如何应对新挑战新要求、如何提升管理能力和水平?
 
39号文从八个维度的提升来进行对标,以期完善和提升国企的管控机制,它们分别为:
1、战略管理
2、科学管控
3、精益化运营
4、财务价值创造
5、科技创新
6、加强合规和风险管理
7、加强人力资源能力
8、加强信息化建设和系统集成能力

国资委对对标提升工作分三阶段推进:
第一阶段:研究部署(2020年6月-9月)
第二阶段:组织落实实践(2020年10月-2022年7月)
第三阶段:评估深化阶段(2022年8月-12月)

此次39号文明确将此次对标工作纳入中央企业领导班子综合考核评价及董事会工作评价中
国企改革进入深化阶段,对标过程中对标对象选取,各个管理维度指标的选取,对标的分析等,财务分析一定是对标管理的切入点和最好抓手。在对标工作开展之前,调研和诊断是对标工作的关键基石,定会是一司一策。国资委启动管理提升行动,正是因为新时期大型企业间竞争的本质,已经不再是单纯的比拼资源和抓机会了,而是管理能力的竞争、管理制度的竞争。对标,就是提升的有效途径。
 
如有调研、诊断、企业内训、管理咨询方案需求,确保对标工作落地,请联系我们。

 
近日,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各企业认真落实国资委会议要求,迅速组织开展对标提升行动。截至8月20日,中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动动员部署会议,扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地。
 
加强管理是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障。“开展管理对标提升行动,就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素,坚持向管理要质量、要效益、要发展,以更大决心和力度,全方位、全流程加强精细化管理,确保完成稳增长目标任务,切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。”日前召开的对标世界一流管理提升行动启动会上,国务院国资委副主任翁杰明强调。
 
近年来,国有企业不断夯实管理基础,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效。以采购管理为例,国资委持续开展对标评估,强化采购经验交流,参与招投标法修订及相关政策制订,推动中央企业采购管理的价值创造能力不断提升。2019-2020年6月底,中央企业采购总金额达14.95万亿元,通过实施集中采购节约成本超过6000亿元,为中央企业稳增长作出重要贡献。
 
随着近年来科技创新、商业模式创新不断加快,新技术、新业态不断涌现,一些企业的管理创新没有跟上,不注重运用先进的管理工具和方法,特别是与世界一流企业相比,国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以来,新冠肺炎疫情带来重大冲击,国际国内环境发生重大变化,经济形势面临的下行压力持续加大,国有企业必须立足自身、苦练管理内功,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。
 

 
6月13日,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。《通知》明确提出,到2022年,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
 
为实现这一目标,国资委提出,要综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的薄弱环节,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平,具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。

国资委企业改革局有关负责人表示,对标提升行动要坚持一企一策、一行一策,聚焦管理薄弱环节,制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”,有序推进实施。国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式,推荐优秀企业管理成果和经验,促进相互交流和借鉴。
 
国家电网公司把对标管理提升作为打造世界一流企业的重要抓手,持续深化改革,提升战略引领能力。研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,确定了28个对标指标、八大战略工程和35项战略举措。制定实施行动纲领及行动方案,对标东京电力、美国电科院等国外企业,开展重点攻关和突破,扎实推进企业管理。上半年,企业主要经营指标趋稳向好。
 
中国中铁紧密结合企业实际,以管理体系和管理能力现代化为目标,重塑组织治理、经营管理、运营管理、科研管理、政治保障五大体系,促进管理提升,打造追赶世界一流企业管理新格局,推动企业管理水平和发展质量实现飞跃。截至6月底,企业完成新签合同额、营业收入、净利润均创历史同期最好水平。
 
国资委要求,下一步,各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决策部署,按照《通知》要求,强化目标引领,强化精准对标,强化能力建设,强化体系建设,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动国有资本和国有企业做强做优做大。

     


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