二、培训对象
新能源项目开发人员

三、培训时间
建议培训时间4-6天/期，40-50人/期.

四、培训地点
北京、或其他地点

五、具体方案
具体课程设计思路、课程内容、及实施方案，由新能源企业人资部与清华厚德共同商定。
本内容仅用作参考。

1、针对新能源项目前期开发人才队伍培养，聚焦以下五个方面的突破和提高：
（1）开拓视野、了解国家新能源项目开发法规政策；
（2）更新理论和方法、了解新能源开发及建设流程；
（3）增强商务接待能力、掌握政府接待礼仪及技巧；
（4）提升信息获取能力、强化新能源项目甄选能力；
（5）借鉴外部经验、学习先进区域项目开发与实践。

2、培训设计思路
清华厚德培训“以应用为背景，以解决问题为导向”，本次教学设计紧密围绕新能源项目前期开发人员培养需求，依托清华大学等高校教学资源和电力协会行业专家资源，坚持学以致用、学用结合，以系统化课程和专业性师资，为新能源项目前期开发人员能力提升提供智力支持。
培训课程主要包括：
《新能源项目开发政策与法规注意事项》、
《光伏（风电）电站开发及建设流程》、
《项目信息获取》、
《项目技术经济评价报告编制》、
《项目推进计划与时间管理》、
《政府接待礼仪》、
《商务合规》
《项目评审及评审报告撰写》、
《项目可行性研究报告编制》、
《新能源项目投资并购》、
《典型区域先进经验座谈会》
等内容展开培训。培训过程中精选课程与师资，帮助学员开拓视野、创新思维、切实提升业务能力与个人能力。

3、培训形式
教学过程中将采用课堂讲授、案例分享、问题沟通、业务研讨等相结合多层次、多维度的教学方式，聚焦热点，有效提升培训效果。
具体思路如下图所示：（略）

4、培训管理
本次培训班，由新能源集团培训负责人及清华厚德项目经理、班主任联合组成工作小组，一是负责确定培训方案，并对培训质量进行监督管理；二是负责培训的具体实施，包括教务管理工作及培训班后勤等工作。
本项目由培训前调研、培训中考核、培训后评估三个阶段组成。

5、培训成果
培训结束后，清华厚德将向新能源集团提交《培训班影像资料回顾》、《项目方案及课件》、《每课一得汇编》、《培训总结报告》等成果资料。

6、培训预算
培训费用包括：课程设计、讲师课酬（含个税、交通）、教辅人员费用（含个税、交通）、教学资料费、培训管理费及企业税费；如果安排考察参观等费用以实际费用结算。

六、清华厚德简介
清华厚德是清华科技园教育培训中心执行单位暨北京厚德人力资源开发有限公司的业内统称，公司成立于2002年11月28日，2009年8月通过中关村高新技术企业认证，以及ISO9001质量认证。公司运营团队的前身是清华大学能源规划与管理训练中心，该中心自2003年起，服务于因电力体制改革而新成立的南方电网公司，连续多年为南网公司领导干部举办企业管理高级研修班，被誉为南方电网的干部摇篮和黄埔军校。公司是中国电力发展促进会核能分会创始单位和第一届秘书处，是中国能源研究会中国电改30人论坛秘书处。服务能源电力行业已20年。

公司是清华大学启迪系国有企业，依托清华大学教研人才资源，面向社会各类组织机构特别是大中型国有企业，以专业的培训体系策划与管理，创新的培训理念，严谨的治学态度，提供企业内训、人才测评和人才服务、企业咨询等业务服务。成功为大型央企举办各级各类培训班5000余期，管理咨询服务500余项目，学员累积超过10万，屡获清华大学嘉奖。

在清华大学教育培训评奖中部分获奖情况如下：
《南方电网领导干部企业管理高级研修班》荣获清华大学教育培训行业合作奖；
《中国大唐集团公司高级管理人员履职能力提升研修班》荣获清华大学教育培训优秀项目一等奖；
《电力企业“战略落地、文化生根”系列中高级管理人员培训》荣获清华大学教育培训优秀项目二等奖；
《支援新疆建设、服务新疆电力》项目荣获清华大学教育培训优秀项目二等奖；
《山西国际电力集团系列后备高级管理人员培训》荣获清华大学教育培训优秀项目二等奖等；
《葛洲坝集团股份有限公司专职董监事培训班》荣获清华大学教育培训优秀项目一等奖；
《葛洲坝集团专职董监事培训》共6期，荣获清华大学教学贡献奖。

……

七、讲师简介（略）

清华厚德专注能源电力行业20年，授课老师主要来自清华大学、电力央企、国家能源局、能源电力行业协会的资深专家；

……

内训实施案例：
主要包括形势政策、技术前沿、项目开发三课程模块：