中国南方电网公司是经国务院批准2002年12月29日正式挂牌成立。我们从2003年初开始与南网人事部沟通合作事宜，到非典结束解除戒严，经历了较长的需求调研、方案策划、反馈修改的过程。2003年9月2日清华大学能源规划与管理训练中心承办中国南方电网公司领导干部高级研修班，此次培训，南网高度重视、组织周密、服务周到、形式创新、内容有针对性，取得了极好反响。

2003年11月份，举办了第二期。2004年按计划举办了三、四、五、六期。2004年底的干部大交流，各期培训班的班委会成员得到提拔重用，使得因为各种原因没有参加前六期培训的干部受到触动，强烈要求再办一期，于是在2005年又举办了第七期。300多名处级以上干部通过来清华培训，统一了思想、统一了管理语境、加深了感情交流、加强了工作沟通，为后来南方电网的事业发展和更为广泛的干部交流奠定了人才队伍基础。2006年到2007年又举办了两期新提拔厅级干部高研班，基本上都是参加过前七期培训的学员。至此，网公司与清华共合作举办了九期领导干部高研班。

我们积极推荐并得到采纳的以拓展训练开局、辩论赛结束、穿插互动研讨和工作交流的培训形式，给参加过多次培训和学习的学员们带来了一股“耳目一新”的气象和终生难忘的清华经历。

随后，南方电网公司本部党群部（现改为政工部）、生技部、计划部、财务部、战略策划部、农电部、市场部、总调、研究中心等多个部门以及各个分子公司与清华厚德的合作如雨后春笋般发展起来。人事部举办的各期分专业的A级班有些由我们承办，有些由我们提供部分课程、或师资。党群部与我们合作开发企业文化课件和讲义，编辑出版了《南网方略与企业文化》一书并举办了四期企业文化内训师培训班。

过程中，由于培训中心队伍扩张，学校内机构的中心机制（清华大学能源规划与管理训练中心）满足不了市场化的需求，2004年4月，将2002年11月由清华继教院和清华科技园管委会共同出资成立的北京厚德人力资源开发有限公司交给以田力为首的管理团队继续经营，并同时设立清华科技园教育培训中心，一套人马两块牌子，接受清华大学教育培训管理处的业务领导和管理，继续承担服务南方电网以及更多企业的培训和咨询任务。

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