我们于2004年下半年起在广州设立了办事处，按照“随叫随到”的响应速度服务于南方电网及其分子公司。广东电网公司与我们在人力资源管理和培训领域的合作起步较早，基层供电局与我们的合作也较为广泛。
2005年，省公司人资部与我们合作举办了两期人力资源经理训练营。
2006年，在清华大学连续举办四期“广东电网公司领导干部企业管理高级研修班”。
2007年，承接了生产运行类管理人员培训教材开发与辅导工作，
2008年，举办了“广东电网公司生产运行类管理人员培训班”。
从2007年起至今，多年一直参与广东电网公司创先的宣传、咨询和培训工作。
2004年起至今，广东电网公司几乎所有的供电局及二级单位都与我们开展了不同主题、不同层次的管理培训和管理咨询领域的合作。其中：
清华厚德标准化研究团队参与梅州局“管理标准与工作标准评审”，
清华厚德客户服务研究团队参与清远局营销与客户服务改进工作，
清华厚德精益化管理研究团队承接江门局精益化管理落地研究工作，
清华厚德企业文化研究团队承接广州供电局（已归南网直管）企业文化梳理与提炼项目，
清华厚德人力资源管理团队服务佛山供电局应届毕业生招聘、
清华厚德农电管理研究团队参与广东电网农电基础管理达标验收、
清华厚德班组建设与管理研究团队承接多个供电局的班组管理诊断与班组长培训等服务项目，
……
多：合作的培训项目与咨询课题多；
快：对客户方提出需求到响应落实速度快；
好：几乎所有培训项目都能够取得客户方领导、组织者以及培训学员三方满意的效果；
深：合作有深度，遍及几乎所有的供电局及二级单位；不同课题、不同层次、不同形式的合作。
在为企业带来绩效提升的同时，也为厚德的队伍建设和知识积累奠定了基础。