与贵州电网公司系统的合作从下属分子公司起步：
2005年，送变电工程公司委托我们承办了为期一年的中层干部管理技能提升高级研修班。
2006年，为贵州电网公司策划组织了三期技术骨干管理技能提升培训班，承办了两期总会计师和高级财务管理人员培训班。
2007年到2011年，针对每年的工作任务重点，为贵阳供电局B、C级管理人员举办了一系列管理知识与技能提升培训班。
2009年为贵阳供电局中层干部和业务骨干组织 “贵阳供电局创先职能规划工作坊”。
2009年又为贵州电力设计院举办了为期一年的“中层管理人员管理能力提升研修班”。
2011年为贵阳供电局举办了中长期战略及创先一体化大讲座。
2009年到2010年，先后与贵阳局和遵义局合作开展“降低停电时间、提高供电可靠性”研究咨询项目。降低客户年平均停电时间，大致分为三个阶段，第一阶段，计划停电比重较大，重点采用综合停电计划管理，最大限度降低因管理原因导致的计划停电；第二阶段通过加强电网改造，推广典型接线方式，提高转供电能力，最大限度降低因技术原因引起的计划停电。第三阶段，非计划停电成为主要矛盾，通过加强状态检修、故障快速发现、配网自动化建设等措施，减少设备的故障次数、减少故障发现和恢复所用时间，最大限度减少非计划停电。在贵阳局和遵义局只是完成了第一阶段的工作，在试点单位已经取得了显著地成效。
2011年，贵州电力试验研究院领导顺应内训领域发展趋势和企业管理提升需求，委托我们在北京举办了两期流程管理培训班，每期一周时间，聚焦流程管理，讲深讲透，直到会使用会操作，使得流程管理落到实处。此举改变了“课程蜻蜓点水欲言又止、学员浅尝辄止略知一二”的传统培训模式，成为我们今后建议客户开展培训工作采纳的主要培训模式。