双调成立之后，2006年12月，我们承办了双调公司一二期中层干部培训班，重点在原来隶属关系不同的各个电厂之间的感情融合和管理认同。随后又承办了班组长培训和新员工培训，在不同层级上宣贯南网战略与文化，统一思想、统一语境。
2009年12月承接的水电运检专业六个工种的技能人员培训教材编制得以完成。
2011年12月承接的安全生产一体化流程效能评估项目顺利完成。在流程“通-顺-好-省-快”五原则基础上开发出十几个衡量流程效率和效果的指标，并开发出应用软件对流程运行过程数据进行评估，对于企业持续开展流程管理评价提供了方法论和工具。
2007年到2011年先后承接了广州蓄能水电厂的人力资源咨询、企业文化咨询、和班组建设领域的培训咨询一体化项目，使得我们对于广蓄的历史与现状如数家珍。在此基础上，承接了纪念广蓄成立二十周年的历程回顾总结项目，项目成果为《构建未来——广蓄二十年发展历程》一书。