由清华厚德承办的“甘肃送变电工程公司项目经理培训班”2009年新年伊始，继2008年第一模块培训之后进行第二模块的项目管理培训，参训人员较上次增加了分公司主要负责人和公司机关相关部门的负责人，培训穿插年终座谈会进行，共计四天，分别从“问题的分析和解决”“项目管理理论知识”“成本核算问题”“项目管理实践”四个方面进行。

以“VISA”培训理念为基础，运用知识构建，解决项目管理的实际问题。
作为甘肃送变电工程公司长期友好合作伙伴，清华厚德凭借丰富的行业经验，倡导“VISA”培训理念：更新知识、提升技能、转变心态和促使行动的同时，采用“建构主义教学法”使学员通过对最邻近发展区的关注和学习，不断提升自身的学习和认知能力，从根本上认知和寻找问题的本质。

充分的前期调研，使课程内容更加贴近学员。
开班之前对甘肃送变电工程公司项目管理现状进行了深入调研，参与了为期一天半的项目经理座谈会，听取了来自各分公司近40位分公司负责人及项目经理在工作中遇到的问题及难点，并结合公司总经理，分管副总结理的讲话内容，对课程设置进行了认真的梳理，培训课程紧密结合调研结果进行讲解，老师现场引导学员做出了“WBS工作结构分解图”“项目干系人分析”，并给出了关于“成本核算问题”的解决思路……

科学的培训体系，理论、案例、研讨相结合的培训形式，赢得了学员和客户方负责人的高度认同，大多学员反馈：培训的内容很有价值，获得了很好的解决问题的思路和方式方法，希望延长培训时间，对实际中存在的问题进行更深层次的讲解和引导。

抓共性问题，供借鉴，同发展
2009年各地电网公司电网改造与建设的投入力度将不断加大，送变电公司的业务也将骤增，如何加大“成本控制”将是送变电行业的一大课题。本次培训我们从“成本核算”方面给了学员很好的解决思路，相信对其它送变电公司也将是一个很好的借鉴，今获悉山东送变电公司已在联系我们着手进行培训项目的前期调研工作。