本次培训共进行7天，进行多个培训课程，有团队建设的体验式培训、管理骨干管理技能训练的授权与激励、精益管理、电力企业最佳管理实践——危机管理等课程，还进行宁德局多个内部工作会。培训期间，为了加强理论与实践结合、技能向工作能力转化，并学习行业外的先进管理经验，应宁德电业局要求，我们还组织学员深度参观考察东南汽车、中铝瑞闽铝板带公司，其中，东南汽车作为海西经济区最大的汽车企业，具有现代化管理理念，生产现场的5s/6s管理、看板管理，乃至员工自营造的“员工之家”，给宁德电业局的各位学员留下深刻的印象。

宁德局培训项目，也是 “三个三分之一”课堂组织的成功实践，培训期间开展了管理实践研讨、文体活动、晨练等丰富多彩的实践活动，取得了良好的培训效果。学员们纷纷表示，参加此次培训收获很大，提高了思想素质、通过与专家老师交流研讨，增强了自己发现问题和解决问题的能力。

宁德局人资部，对本次培训提出很高的要求，甚至对后勤保障环节中的细节问题，都亲自指导、询问，人资部王主任最后感慨于清华厚德，能够进行这么针对性培训课程、完善的培训管理服务和周到的后勤保障工作。参加结业典礼的丁副局长，也被学员们的“好、很好、非常、见到您更好”整齐、洪亮的口号所震动，认为，这么短的时间，学员们精神面貌取得了如此的焕然一新，确实要感谢清华厚德的精心组织。