“十二五”期间，超高压输电公司将建设糯扎渡送电广东±800千伏直流输电工程、溪洛渡右岸电站送电广东±500千伏同塔双回直流输电工程、云南金沙江中游电站送电广西直流输电工程、滇南外送通道二回输变电工程、兴仁至独山至桂南500千伏输变电工程、南方主网与海南电网第二回联网工程等一系列重要工程。到2015年末，超高压公司总资产将达到1200亿以上，相当于在“十一五”末的基础上再建一个超高压公司。广州局作为超高压输电公司的特大型企业，承担着重要的建设任务。因此，通过咨询培训，不断提升员工管理技能和综合素质，不仅是超高压输电公司“十二五”建设目标的需要，更是打造“国内最强、国际领先的大区域输电运营商”战略目标的需要。

进入“十二五”，超高压输电公司将进入新的发展时期，这就要求公司各级管理人员开拓管理思路、更新管理理念。因此，通过培训不断提升各级管理人员学习能力、管理能力，调整工作心态，不仅是企业发展的需要，同时也是个人发展的需要。清华厚德通过与超高压输电公司广州局相关负责人沟通，针对员工需求特点策划了此次管理人员管理技能提升培训方案。

为做好此次超高压广州局中层干部培训暨班组长培训班，特设计创提高管理人员对实际工作认识深化的课程，配备最了解管理工作职责及管理能力的专家。安排的课程无一不与班组长工作紧密结合，使参训学员能更加明晰自己在日常工作中可发挥的作用、更加积极、科学、高效的投入到日常工作当中。