此次培训采取理论学习与对标学习相结合的方式，涉及县级供电企业创先、农网工程建设管理、领导力实验室、引领创新：思维与工具等内容。对标学习单位为广东电网、广西电网和贵州电网。理论与实践相结合，更好的确保了培训效果。

通过培训，解读农电发展战略，使县级供电企业公司领导理解并认同上级单位战略要求，结合上级领导要求，明确自身管理定位与管理职责；明确创新的意义和阶段性任务，掌握一体化、规范化的管理手段；掌握带队伍的手段和技巧，提高领导力水平；学习并接受新的管理理念，引领思维创新，提高决策的科学、合理性的培训目的。

部分学员心得摘选：

通过这门课程，对创新误区的认识得到加深，对思维范式有了认识，特别是水平思维的培训，打破了思维惯性，利于推行创新，启发和找到突破的思路与方法。
—— 西双版纳供电局农电部主任钱新华

搞了很长时间的管理工作，也知道自己常犯错误，可就是没有去认真改正，今天似乎悟出了其中的原因，就是我最大的进步和收获。关注员工，相信下属，就能取得成功。
—— 楚雄州供电有限公司副总经理唐志军

垂直思考作为工具，水平思考作为战略。
—— 曲靖供电有限公司副总经理郭强

以轻松的心情学习了创新思维的工具和方法，创新来源与具体工作和问题，创新的结果是顺其自然。
—— 双柏供电有限公司工会主席何武

通过学习对管理工作有了一个全新的认识，对以往一些政策上的模糊认识清晰了，对不清如何加强项目管理有了新的思路。该课让自己受益非浅！
——水富供电有限公司基建副总经理糜祖宇

领导力实验室一课对我启发很大，以前一直埋头做事，通过学习才体会到做人更重要，会做人才会做事，也才能提升自己的领导力。通过学习，我也感到自我情绪管理的重要性，体会先“处理心情，再处理事情”的一些人际关系的处理方式。
—— 元江供电有限公司总工程师杨国勇

对关于领导力在工作中所起的作用有了新的认识与提高，学到了管理的艺术，提到自我
—— 迪庆供电局维西分局副局长尹子清