新年伊始，清华厚德承办的甘肃送变电工程公司项目管理培训班开班。此次培训主要针对项目管理的第二模块进行，是2008年第一模块项目管理培训的后续项目。本模块培训为期四天，内容涵盖“问题的分析和解决”、“项目管理理论知识”和“项目管理实践”三个方面。
此次培训充分体现了清华厚德培训追求实效的培训特色：
* 以“VISA”培训理念为基础，运用知识构建，解决项目管理的实际问题。
作为甘肃送变电工程公司的长期合作伙伴，清华厚德拥有丰富的行业经验。在此次培训中，我们紧紧围绕“VISA”培训理念，即更新知识、提升技能、转变心态和促使行动，进行课程设计；我们通过“建构主义教学法”，以学员为课堂的主体，有效引导学员通过最邻近发展区，不断提升自身的学习和认知能力，进而认知和寻找项目管理中存在实际问题，使培训的实效性得到充分的保证。
* 充分的前期调研，使课程内容更加贴近学员。
开班前，我们对甘肃送变电工程公司的项目管理现状进行了深入调研，组织召开了为期一天半的项目经理座谈会，听取来自各分公司近40位负责人及项目经理的意见，收集问题与难点，在结合领导报告的基础上，系统设计培训课程，使课程更加贴近学员。
此次培训赢得了领导和学员的认同，他们认为：培训的内容很有价值，学会了很好的解决问题的思路和方法，只可惜培训时间太短，希望今后能够适当延长时间，以利于对实际工作问题进行更深层次的讲解和引导。