清华厚德项目组从6月底进驻贵阳供电局以来，在创先办的配合下，着手进行资料收集和研究工作；和创先办、市场部、生技部、以及城南分局、城北分局等基层单位主要负责人进行了广泛的沟通和座谈，为培训项目的针对性和实效性做了充分的准备。

本次培训从7月8日正式启动，历时三天。贵供生技部、调度中心、市场营销部、企业管理部等10个部（所、中心）及城南分局、城北分局、乌当分局3个分局，选派了部门主要负责人和业务骨干共 31名同志参加。

本次培训立足于“以应用为背景，以解决问题为导向”。通过三天的学习，学员们掌握了流程梳理的工具与方法，并在授课教师的辅导下，亲自动手绘制出现有的停电计划流程、检修流程图，对现有流程优化的杠杆点提出了意见。

培训结束后，项目组将按计划继续开展咨询业务，指导贵供“停电时间管理攻关核心团队”对停电时间管理进行集中攻关，最终将形成“贵阳供电局停电时间管理综合解决方案”。