本次创先培训班依然坚持自下而上的思路，旨在让基层员工更好地认识创先工作的重要性，增强大家对创先工作的认同感和紧迫感，从而进一步调动每个人的积极性，为推动昆明供电局创先工作献计献策，贡献自己的力量。

第三、四期培训班学员，大都来自于生产运行部门，而前两期学员来自服务部门。因此，清华厚德对课程进行了适当的调整。增设了与生产运行部门关系密切的供电可靠率的专题部分，使课程的目标性、针对性、实效性更强。我们还对课堂作业进行了重新优化，将上两期使用的《创先行动服务卡》，转为《供电可靠性管理能力提升行动卡》，设定了作业主题范围，使行动卡的内容更加聚焦，更加深入，更加细化。

两期培训班共收到124份《供电可靠性管理能力提升行动卡》，学员从自身的工作出发，通过“5W2H”方法，提出了许多切实可行的工作计划。

从收集到的情况来看，此次培训引发了学员们对创先工作的积极思考，从思想上实现了从“要我创先”到“我要创先”的转变，并落实到了具体的行动。良好的培训效果，也得到了昆明供电局人事部和企管部的高度认可。