由于受会议室大小限制，7个下属分站通过电视电话会议直播此次讲座。分站除值班人员外全部参加此次讲座学习，总计百余人参加了此次讲座学习。

上午，田老师从南网创先的背景、创先定义的解读来阐述创先。接着论述了如何有思路、有方法、有效果地投入创先。向大家详细讲解了绩效金字塔模型、职业化素质架构、企业系统钻石模型、简单化管理、FAST理论、创先成功三大要素等理论。从而实现了了解创先工作的内涵和意义，了解南网的创先工作方针，明确南网创先工作对企业发展的指导意义，明确南网创先与个人职业生涯发展的关系等目标。

下午，田老师系统讲授流程管理知识，以“科学的流程管理”为主题，以“管理制度化、制度流程化、流程表单化”为主线，通过《战略之旅》理论模型阐述科学流程管理的目标、方法与意义，期间穿插多个生动的实际案例深入讲解流程的五要素、五原则与多层次。为了促进讲座效果，超高压贵阳局中层及以上领导每人配备一本《厚德锦囊之流程管理》教材，使他们对流程管理有了更深入的了解。

讲座最后，超高压输电公司贵阳局毛局长讲到，“田教授的讲解，使我们受益匪浅，如此大的信息量，我们下来要进一步消化”。他要求各部门要以田教授讲解的创先理念与流程管理理论为指导，开展流程梳理、制度梳理、标准收集工作，搞清楚制度、标准与流程之间的关系，要在班组层面开展流程优化工作。