广西电网农电公司廖健总经理表示，农电职能战略有思路、严谨，思考的角度全。农电职能战略也是最难做的，要涵盖所有的业务线，调动所有专业的积极性，是体系战略。广西电网农电部暨广西电网农电公司的职能是基础管理、规划建设管理、协调战略落地。解决这个问题，第一，专业部门要延伸下去，发挥供电局平台的作用是最关键的；第二，依靠县公司的积极性，他是独立法人，要调动积极性。

桂林供电局陈振如副局长在调研中说，市局平台是当前加强农电管理的必然选择，针对农电企业管理，要解决几个关键问题：如何切入，什么样的切入点，管到什么程度，积极性激励机制。临桂供电公司石民强总经理带领中层干部参加了座谈会，汇报了一体化工作的进展及当前管理中存在的问题。

项目组在调研中与各级单位进行了充分的沟通和互动。田力老师建议，要想把工作做得有声有色，上级满意、同僚配合，工作要从四个体系着手思考：工作指导体系、培训辅导体系、评价考核体系、监理督查体系。

据悉，鉴于五省区各公司农电部的职责、定位、工作模式各不相同、互有短长、各有特色，各市级供电局的农电工作开展差异更是巨大。为了全面了解情况，总结优秀做法和思路，全面梳理农电管理的问题，项目组计划在项目实施期间，继续走访云南、贵州、广东等省公司及有代表性的市级供电局，进行全面深入的调研和访谈。具体安排正在制定。