会上济南供电公司副总经理王肃宣布了冬训方案。冬训自2012年12月10日起到2013年2月28日，期间针对班组长、一线管理人员和中层干部，侧重抓“提高型和拓展型”方面的培训；对一线员工，侧重抓“实用型和胜任型”方面的培训，有效提升队伍综合素质，确保职工思想稳定、电网安全运行、企业持续发展，培训安排和组织突出“三实”即实用、实际、实效。

李锡成总经理在动员讲话中提出五点要求，第一，带着认识抓培训，提高对培训必要性和重要性的认识；第二，带着感情抓培训，发挥广大干部员工的才智；第三，带着责任抓培训；第四，带着能力抓培训，领导要发挥示范引领作用，做内行干部，在行领导。深入一线了解培训需求，制定培训规划；第五，带着务实抓培训，学以致用，创新培训载体，以考促培。

清华厚德两位专家应邀对培训领域的新理念、新思路做了专题讲座。田力老师以《战略落地、绩效提升——企业内训理论与发展趋势》为题，结合济南供电公司冬训安排，介绍了绩效管理流程、绩效金字塔模型、流程管理、战略分解等方面的内容；徐燕侠老师以《构建战略引导、业务驱动的培训体系》为题， 在分析济南供电公司实际情况的基础上，以行动学习成功案例为载体介绍了相关内容，并介绍了培训体系建设的模式。

这次会议既是冬训工作的启动会，也拉开了济南供电公司未来三年培训规划工作的序幕，体现了济南供电公司领导对培训工作的极大重视。

此前，济南供电公司多次邀请清华厚德专家商讨培训规划，并于11月下旬完成了技术技能人才调研，双方的合作将陆续展开。