项目由清华厚德陈怀新老师担任首席专家；由延安地电公司张斌总经理牵头，人力资源部、生计部负责实施。此次邀请清华厚德做为第三方智力机构，对延安地电全公司实施“痕迹化管理”进行调研、提炼经验，并针对此管理办法扩大实施给予改进建议。最终使“痕迹化管理” 工作能够纳入到正常的延安地电企业管理工作中，使痕迹化管理能够常态化。进而达到，改变管理作风、提高企业管控水平的目的。

通过调研我们了解到，延安地电在近两年为了改变领导的工作作风，从上到下落实领导下基层考察指导工作这件事情，开始在全公司实施“痕迹化管理”工作。市公司领导、部门主任、县公司领导及部门主任，每一次到基层站所检查工作，公司要求要留下详实的巡视记录。基层站所根据领导意见制定改进方案，责任到人，并按时完成整改。同时，下一个领导再到站、所检查工作，也要首先检查上一份巡视记录中领导提出意见的改进情况。再对此次检查提出详实的改进建议记录到巡视记录中，形成监督链。

延安地电实行“痕迹化管理”就是让所有的生产经营管理都留下印迹，可供日后查证。管理者可以通过痕迹对比纠正错误，弥补不足，改进管理方法和标准，提高成效和水平。职能部门对基层的痕迹化管理就是在各项检查过程中。检查组更要借助痕迹来考察管理层的管理过程、方法、效果和标准，评价一个单位管理的优劣。因此，痕迹化管理不仅是管理者自身提高管理艺术和方法的需要，也给各项检查留下了可供考察、评估、佐证管理的旁证材料。

2013年1月16日，项目组带着思路及大量调研材料回到延安与张斌总经理进行深入沟通。张斌总经理与项目首席专家陈怀新老师就项目背景、目标、思路进行了深切交流。