2013年是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平的重要一年。2013年同样也是南方电网公司创先工作的全面转型升级期。云南昭通供电局为使中层管理人员理解并认同上级单位战略要求，明确自身管理定位与管理职责，全面理解创先的深刻内涵，掌握创先的先进经验，提高创先的工作水平，应用科学的企业管理方法，提升企业管理的有效性，促使管理方式由粗放向精益转变，同时，提高管理的艺术性，提升领导力水平，昭通供电局决定继续与有丰富经验的清华厚德合作，举办本次培训班。
4月22日上午，由清华厚德承办的“昭通供电局2013年中层管理人员综合素养提升培训班”第2期在清华大学深研院开班。昭通供电局政治工作部主任何贵先、清华厚德总经理田力老师，出席了此次开班典礼。
田力老师热烈欢迎第二期的学员到来，感谢局领导对厚德公司的信任和支持。田老师简单介绍了服务南方电网和国家电网的历程，并介绍了清华厚德的服务理念，即，清华厚德一贯坚持和实践“以客户为中心，以应用为背景，以解决问题为导向”的咨询服务一体化理念。
何贵先主任感谢清华厚德所有老师的辛勤准备，局领导也非常重视，希望参训的学员能够认真学习，把握机会，要学习知识在网络和书本上都可以学习得到，这次到北京来主要是为了拓宽视野，体验清华“行胜于言”的学风，最后祝大家学习期间生活愉快！