梅萌，清华大学教授，中关村创新文化发展促进会会长，1982年毕业于清华大学自动化系。曾任清华大学校团委副书记、校长办公室主任、清华科技园发展中心主任、启迪控股股份有限公司董事长、中国大学科技园协会秘书长、清华大学科技园发展建设委员会秘书长等职。

人们说我不只是一个单纯的大学教授，还是个企业家。走入科技园领域纯属偶然，但在之后的13年里我真正爱上了这份事业。我还要继续努力，要让清华科技园成为世界一流园区。

1、蛰伏在机遇到来前

1993年，《参考消息》上有一篇文章说“推开清华大学一间教研室的门就是一家公司。”这句话让时任清华大学校长的张绍良意识到了校企争地问题的严重性。当时清华大学只有140多个教研室，却有160多家小型企业。

同年7月1日，清华大学正式提出要建立大学科技园，那时人们对大学科技园功能的认识还很浅显，认为帮助学校进行科技成果转化、实现学校的功能分区、整顿学校周边环境等是大学科技园的主要功能。

1993年年底，时任清华大学党委书记的方惠坚找到我，让我着手组建清华科技园，并担任清华科技园发展中心主任。但当时我还根本不知道什么是大学科技园。

1994年前后，大学科技园在我国内地还没有成型的范例，为了确定科技园的发展模式，我除了查资料研究硅谷、剑桥、新竹等科技园模式之外，还不断地寻找各相关行业的专家召开“神仙会”，共同商讨建设大学科技园的方法。经过调查研究我们最终决定借鉴我国台湾新竹科技园的发展模式。

新竹科技园成立之初做了3件事：一是建立了一批标准厂房；二是成立了一个基金，专门投资创业企业且占股超过49%；三是建立了一批高档公寓，吸引海归等高级人才前去创业。1995年，我国国家高新区的技工贸总收入约1000亿美元，仅相当于当时新竹科技园一家的收入，而今仅中关村科技园区的技工贸总收入就达到6000 亿美元。

在初步确定了大学科技园的发展方向后不久，清华科技园的定位在我心里逐渐清晰：清华科技园要面向大公司和创新公司。1994年，我们提出了“让世界走进园区，让园区走向世界”的口号，紧跟高端技术和自主创新，希望园区将来能走出一批真正的优秀企业。

2、时势造英雄

1993年，我国政府收紧银根并严格控制固定资产投资规模，央行在限期内将银行拆借的所有用于基础建设的资金统统收回。一时间，投资和项目建设都趋于沉寂。在这种背景下，清华科技园成立初期发展非常缓慢。

1998年年底，清华科技园旗下第一栋大楼——学研大厦刚刚建成，在大厦出租率处于上升期的时候，我决定拿出两层楼创办孵化器。1999年8月20日，清华创业园开园，清华科技园副主任罗建北出任创业园主任，并兼任其后成立的清华科技园孵化器公司董事长，清华科技园启迪控股公司副总裁罗茁出任创业园副主任和孵化器公司总经理。

当时学研大厦两层楼的正常租金每年约300万－400万元，这对于刚刚“脱贫”的清华科技园来说确实是笔很大的资金，而成为孵化器后，每年的全部租金只有100多万元。我把这些钱全部交给罗建北和罗茁，让他们用房租收入支付人员和服务成本，并用剩余的收入尝试对入孵企业进行早期投资。

2000年前后，国内的科技园和孵化器大多是由政府创办的，这给我们带来了巨大压力。由于没有现成的盈利模式，非官办孵化器实现良性运转的周期较长，尽管清华创业园将房租压得远远低于清华科技园的价格，仍然无法在价格上与免收房租的政府孵化器相抗衡。

在巨大的竞争压力下，我意识到作为事业单位的孵化器虽然能获得来自政府的资助，但机制不灵活；而进行市场化运作的孵化器要盈利必须依靠投融资服务。

2001年9月，清华创业园召开了著名的香山会议，讨论孵化器的发展问题，会上明确了两个战略性发展方向：一是确立了“孵化器＋种子期投资”的发展模式，清华创业园把向园内企业进行天使投资和风险投资作为推动自身发展的重要业务；二是依托清华大学在电子信息和生物医学领域丰厚的学科资源，在综合孵化器中创办专业孵化器，使孵化器朝着专业化方向发展。

对缺少资源、缺少渠道的科技型中小企业来说，最重要的不是降低成本，而是增值服务、投融资服务。孵化器最主要的作用应该是培育土壤、增加养分。这是清华科技园当初创办孵化器的定位和发展方向，而这个定位，也为后来国内孵化器的运营打开了通路。

3、紧抓历史机遇

自 1999年决定建立孵化器以来，我们就明确提出要在2011年清华大学建校100周年时将清华科技园建成世界一流园区。1994－2011年刚好18年，我们把这段时间分为初期发展阶段、快速发展阶段和成熟期3个阶段，而幸运的是每个阶段都有较好的发展机遇。

1994年，在清华科技园建立的同时，清华大学提出要建设世界一流大学，得到了教育部和北京市政府的全力支持，这是清华科技园的第一个重大机遇。

1999年，国务院批复大规模建设中关村科技园区，与此同时，全球网络经济的发展造就了众多世界级企业，大量的人才、资金、资源投入到互联网领域，社会开始关注创新创业。而中关村科技园区的集聚效应，使大量的创新企业开始汇集到中关村，清华科技园也随之成为创业的热土。

在快速发展阶段，我们组建了自己的股份制公司，也就是今天的启迪控股。当时的启迪是一支精锐部队，有人、有钱、有项目，2000年前后，能够同时具备这3个要素的企业并不多见。

经过6年的铺垫和积累，大规模的场地建设和孵化体系逐渐形成，2006年年初，建设创新型国家战略正式提出，国家在政策层面开始向自主创新倾斜，更多的国内外资源聚集到清华科技园，园区进入成熟期。

国家的扶持、清华大学的支持、网络经济的刺激、中关村科技园区的发展以及清华大学周边地价的大幅上升，这些机遇都带有一定的偶然性，但我抓住了机遇，使之成为清华科技园一个又一个的发展契机。

回忆与清华科技园相伴的10多年，我得到了很多，但与我的期望相比还远远不够，因为还没批量推出钻石企业。我的理想是让清华科技园走出批量世界级公司，这批公司拥有的核心技术、知识产权以及技术领先的高端产品能够在我国高新技术产业中占据制高点。这还需要5-10年时间，到那时，清华科技园才能真正成为世界一流科技园区，我们整个孵化－成长－成功－卓越的圆圈才算圆满。

（备注：截止目前，清华系启迪控股在全球拥有300个创新孵化基地，孵化企业超6000+，参股控股上市公司30+ ）

链接：

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