2010年6月19日-29日，葛洲坝集团公司与清华厚德合作，在清华大学成功举办了为期11天的“葛洲坝集团公司2010年中青年干部培训班”，来自葛洲坝集团40名中青年干部参加了此次培训。

本次培训由具有丰富电力行业培训经验的清华厚德进行培训策划、课程开发与组织。清华厚德专家、老师多次来集团公司调研访谈，培训内容与培训形式充分体现“以应用为背景、以解决问题为导向”的策划思路，致力于通过培训促使学员开阔视野、更新知识、提升技能，进而促使行动。

培训班采取全脱产形式，实行封闭式管理。在学习中，大家能积极思考，拓宽思路，深入理解科学发展，培养战略思维与系统思考能力；同时补充管理者应具备的综合知识和相应技能，加强执行力与领导力修炼，从而有效实现集团公司既定的2010年中青年干部培训目标。

葛洲坝党校培训处贺敬平书记，作为本期班级一员谈到：非常珍惜来清华学习的机会，在集团公司快速发展的阶段一定要严格按照集团公司杨总所提出的“五有干部”要求即：有理论功底、有战略思维、有世界眼光、有领导能力、有人格魅力。大家来到清华学习就是为了把“五有”要求进一步提升与升华。这次学习，启发和受益良多，理论学习是一方面，理论的运用要在实践加以消化。

【每课一得】摘录：

“通过学习博弈的基本理论，掌握了在每一个博弈过程中要寻求参与者的最优战略组合，从而在工作上加强沟通，认真工作，寻求部门工作最优”。
—— 纪委监察部副主任-郑金元

经过《管理创新》学习，让我更多了解了本集团公司发展方向、目标，并从中学习到：从害怕问题中找到解决问题的方法，从而找到企业运营的另一种模式，解决当前困境。
—— 项目部总工程师-欧景华

今天的讲课很精彩、很丰富，作为制造型企业，在管理创新上，如何由工业时代走向后工业时代，在企业走向主要道路，优求取势，企业的创新就是保持自己的优势。
—— 水泥厂车队总经理-严红开

今天收获很大，因为一些管理创新问题很困惑，找不到解决的方法，听了后很受启发，要保企业的优势，要不断创新，创新不能停留在利润上，要从持续改进服务上创新。
—— 电力公司副总工程-师徐军

通过今天刘老师的讲课，结合所讲案例及集团公司几个成员企业的发展历程，初步认识到在新经济形势下，面对当前情况下，企业如何更好发展的新模式。
—— 水电公司综合部副部长-钟华

通过本课程的学习，我对目前的经济发展新模式有了更深认识，并在学习中学会了从价值链到价值网转变的思想、以及怎样创造自身的企业价值。
—— 建材室副主任曾伟

通过陈教授对当前国家宏观形势及相关经济问题解读，拓展了我的思路及思考方向，对企业战略机制及制度提供了国家政策环境，有一定的实际指导意义。看问题要有深度及广度。课程内容非常丰富，老师讲解深入浅出，能有效引导我们的思考，并从案例中获取到指导今后工作的经验。
—— 投资管理部部长李绍军

内容很丰富，如何取得绩效的十二个里程碑包含了丰富的智慧、方法、哲理，在以后
的工作中需要仔细领会，加以实践。
—— 易普力二化公司总经理彭送斌

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