（一）、清华厚德“中国体育彩票系统人力资源建设研究”项目组赴河南调研
2009年6月，国家体育总局体育彩票管理中心与清华厚德达成协议，就“中国体育彩票系统人力资源分析及人才队伍建设研究”软课题进行合作。7月21-24日，清华厚德项目组赴河南调研，深入了解省、市、地区各级机构的人力资源管理情况。
河南体彩销量在全国名列前茅，管理模式也是体彩三种管理模式中典型的直线管理，很具代表性。此行的调研地点安排在郑州、洛阳两个河南省最重要的城市。从省体彩中心主任到营业网点一线销售员，项目组的调研对象覆盖了所有层级。短短几天，我们了解了体彩中心人力资源方面的相关情况，搜集了大量的材料，为下一阶段的专家诊断打下了坚实基础。
在下一阶段工作中，项目组还将赴其他省份进行调研，对不同的体彩管理模式进行研究。
（2009-08-06）
（二）、“中国体育彩票系统人力资源建设研究”项目组赴江苏调研
继7月河南调研后，9月15-18日，国家体育总局体彩中心人力资源处饶莉、张家石与清华厚德顾问王舒宇、代杉一同赴江苏开展第二次调研工作。
江苏省体彩销量在全国各省体彩中连续三年稳居第一，是行业内公认的领先省份。它实行典型的属地管理，在经营管理上有许多独特的经验。我们此行重点调研了江苏体彩的管理模式、管理经验，以及在人力资源开发方面的成功举措。
在调研过程中，项目组深入基层，在南京、常州两市展开调研。通过与体彩中心主任、各部部长、网点销售员交流，项目组全面了解了江苏体彩的管理运作情况，搜集了许多有价值的材料，同时，我们也发现：江苏体彩取得的优异成绩与其自身优秀的管理理念、管理模式也是密切相关的，这也为项目组下一阶段的工作提供了思路与启发。
项目组正在进行材料的归类、整理与分析工作。
（2009-09-25）
（三）、“中国体育彩票系统人力资源建设研究”项目组赴吉林省调研
继7月河南省调研、9月江苏省调研后，国家体育总局体彩中心人力资源处郭金棠副处长、饶莉老师，清华厚德顾问王舒宇、代杉，10月27-30日到吉林省体彩管理中心进行“中国体育彩票系统人力资源建设研究”项目第三次调研。
吉林省体彩管理中心是全国三种管理模式的又一个典型代表。前两次调研，项目组分别考察了直管和分管模式的两个省——河南、江苏。而吉林省是属于混合式管理，既有直管的市县，又有分管的市县。在这样的情况下，直管和分管是如何并存的？历史成因是什么？它的人力资源建设有什么特色？经营管理是什么状态等等，都是此次调研的目标。
项目组走访了长春、松原两市，与省中心、两个市中心的领导干部们进行了座谈交流。在交流中，我们了解了直管、分管市县的资产、人员、业务的情况，探寻了实行这种混合式管理模式的成因。在松原，我们还参观、调研了几个体彩销售店。此次调研为项目组解答了许多疑问，搜集到了许多有价值的材料。
目前体彩项目已经进入最忙碌的阶段，实地调研基本完成，回收的问卷开始录入数据，并向最终结题冲刺。
(2009-11-10）