战略管理的重要一环是建立滚动修编的机制。2010年初，南网领导班子进行了调整，新的领导班子在已有成就和管理思路的基础上，结合制定“十二五”规划，根据变化了的国际国内形势，提出了新的发展思路，并启动了战略制定与修编工作。
在这样的背景下，基于清华厚德在战略管理方面的显著研究成果、和多年来服务南网管理层培训的专业机构，南网总调特别邀请清华厚德为其进行战略管理培训。

5月11日，清华厚德在南网总部大楼六层举办了《企业战略管理与南网总调职能战略制定方法论培训班》，南网总调主要领导和各级管理人员、业务骨干，以及战略制定工作组的全体成员，共约40人参加了培训。清华厚德田力老师在课上简洁清晰地讲授了企业战略管理的概念、理论和方法论，讲解了SWOT分析方法用于业务战略和职能战略制定的逻辑和方法，并建议各个专业职能工作组自行组织工作坊，按照模板先行分析编制总调职能战略初稿，然后再安排一次时间听取各组汇报，给予改进指导。

6月4日，由清华厚德承办的《南方电网公司人力资源战略与规划》培训圆满结束。5月24日在南方电网创先工作会议中，明确提出今后5-10年是南网新一轮发展的重要战略机遇期，南网人事部为了能够更加正确、科学的制定相应的人力资源战略规划，委托清华厚德策划、组织此次人力资源战略规划讲座。

清华厚德授课专家徐明老师与南网人事部就南方电网公司的文化、整体现状与近期创先工作会议精神进行了多次沟通与交流，最终确定了讲座主要内容：
一、公司战略与人力资源战略的关系与区别；
二、如何制定人力资源战略；
三、人力资源战略规划；
四、南网人力资源战略规划探讨。

徐明老师从人力资源管理专业出发，结合南网现阶段的人力资源工作重点作了充分的准备。授课过程中，徐明老师结合清华厚德独特的《战略之旅》理论成果，讲授了企业发展战略与人力资源战略的关系；以其独创的P-ROAD和相关人力资源战略制定方法论介绍了人力资源战略制定流程；用其它大型国有企业的人力资源规划案例讲解了人力资源战略规划的主要内容、制定工具与方法；并对南网人事部下一步制定人力资源战略与规划提供了建议。

此次讲座得到了南网人事部江毅主任及各级管理人员的高度认同，取得了实效。

2009年，清华厚德为南网研究中心组织的战略制定工作坊的成果，得到了客户的高度认同，也拉开了清华厚德服务南网总部各个职能部门战略管理工作的序曲。目前，生技部、信息中心等职能部门都启动了职能战略制定的工作。

清华厚德从南方电网成立之初，就开始服务南网。作为最了解南网、最关注南网、对南网最有感情的咨询培训机构，“复杂问题简单化”、“以应用为背景、以解决问题为导向”、“现场吸收、就地转化”，使清华厚德赢得了客户的信任。