中层管理人员是企业的骨干，是企业目标的有效推动者和实施者。厦门局领导非常重视中层干部的培养，研究提出培训需求，并且亲自审核方案、在局务会上征询大家意见，对培训时间和地点也进行了反复研究，力求取得最优的培训效果。作为此次培训的承办方，清华厚德亦精心策划、缜密实施，培训前特安排专家陶永进老师进行调研，以提供具有针对性的培训方案。

根据2011年厦门电业局在工作报告中提出的“十二五”发展目标，此次培训确定了三方面的内容：第一，深入了解公司“两个转变”的发展方式内涵，掌握“三集五大”的基本含义、战略意义、发展方向等，为中层干部开展工作提供思想保障；第二，提高领导艺术水平，提高职业化水平，增强中层干部的沟通力、协调力、修养力、控制力；第三，提高中层干部的精益管理意识和能力，增强对关键指标及其所代表的工作任务的效率意识与成本意识。

厦门局领导班子局长陈灵欣、副局长李聚聪、党委书记蔡咸宜、党委副书记蔡晓平、人资部副主任孙国荣先后出席了三期培训班的开班典礼，对中层管理人员寄予了厚望，亲自强调培训班班级纪律，向培训班同学赠送《做卓有成效的管理者》和《国企用人之道》两本书籍，激励中层管理人员多读书，不断提升管理技能。

培训期间，厦门电业局的中层参训者积极交流、热情分享、全身心地融入到课程学习中。培训班结束后学员们纷纷表示，此次培训针对性强、内容务实、师资力量雄厚，感觉受益匪浅，对今后工作有很大的帮助，希望人力资源部门能够多举办此类培训班。

清华厚德项目团队在培训实施中高标准、严要求，课程设计了包括《电力企业精益化管理》、《三集五大的诠释与理解》、《做部下拥戴的管理者》……等在内的特色课程体系。在多方的共同努力下，培训取得了超出预期的效果，无论课程质量还是培训组织都获得了客户方的高度肯定与赞赏。

本次培训为厦门电业局与清华厚德的全面合作打开了良好局面，双方表达了深入合作的意愿。清华厚德将投入更多的专家力量深入研究厦门电业局，为厦门电业局在27个中心城市中率先实现国网“一强三优”的战略目标而共同努力。