自2008年开始，清华厚德就与广蓄开始了在管理咨询领域的合作。2008年，厚德为广蓄做了精神提炼及人力资源配置项目，作为项目成果的“广蓄精神”已于2009年进行宣贯。2009年，厚德为广蓄梳理了文化体系建设的框架。2010年，清华厚德为广蓄撰写技术吸收和管理创新的总结提炼报告,由此延伸出对广蓄十二五战略规划的研究；2011年9月29日，广蓄与清华厚德正式签署战略合作协议，标志着双方迈入了全面合作的新阶段。

2010年，在三次合作中建立的相互了解的基础上，清华厚德为广蓄撰写技术吸收和管理创新的总结提炼报告，通过第三方的视角，从人文视角更加客观和清晰地看待广蓄的历史发展变化，通过对广蓄的四大成功元素的提炼与总结，论证了广蓄的成功可以复制，并通过总结回顾来构建广蓄的未来，由此延伸出对广蓄十二五战略规划的研究，进一步明确了广蓄打造国际先进发电企业的战略目标，以及在当前南网一体化、标准化的进程中应当担负的建设“人才基地、行业标准、技术窗口”的战略使命。项目成果得到了南网公司领导的高度肯定和一致好评，报告中提出的广蓄新使命和责任，将正式成为广蓄在新的历史征程中的目标。这也是对清华厚德服务广蓄的成果的肯定。

基于双方三年来四度合作中建立的信任和了解，通过多次细致协商，2011年9月，广蓄正式与清华厚德签署战略合作协议，委托清华厚德全程参与建设国际先进发电企业的管理工作。

厚德将围绕广蓄建设“人才基地、行业标准、技术窗口”三大战略主题，将厚德多年来在南网战略一体化方面深入的研究成果与广蓄自身的特点相结合，根据广蓄的业务特点及在专业领域的优势，认真总结和分析广蓄的历史经验和企业现状，制定战略执行计划，明确战略执行的评价方法，开展多项重点工程建设，为广蓄实现南网一体化战略落地和建设国际先进发电厂的战略目标做出贡献。

从2011年开始，清华厚德将从广蓄人力资源规划入手，帮助广蓄对人力资源工作进行整体梳理，界定部门及岗位职责，并分期细化到作业指导书。

从明年起，双方将陆续开展在管理创新、标杆示范、行业标准、人才培养、文化建设、培训体系六大工程建设方面的合作，并将在总结提炼广蓄安全生产风险管理体系先进经验及进行推广方面开展重点合作。