培训班前期，清华厚德项目经理高霆洋老师采取问卷形式向经研院领导及基建部主任调研培训需求，并将了解的需求反馈给授课老师。主讲张鹏老师根据客户需求，历经半个多月时间针对性开发课程，把客户提到的进度与质量矛盾、费用控制等内容都着重做了培训设计。直至培训前一天还根据院领导临时提出的廉政内容点调整培训课纲PPT，力求培训贴近学员实际与经研院2016年工作要求。

培训过程中张老师结合自身多年的项目管理实战经验和国际项目管理认证培训的科学体系，从项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目综合管理、范围进度费用管理工具四大板块进行讲授，结合自身经历的多个电网企业实际案例，针对项目管理基本内容定义以及项目管理人员在实际工作中遇到的盲点难点进行讲授。在讲到廉政问题时提到电力企业除要考虑与第三方直接沟通时要注意到的廉政问题，也根据电网相关企业人员特点讲到无职务身份人员的注意事项，比如作为评标专家时的廉政问题。

课上学员听的专注，课下学员与专家沟通实际难题。纷纷表示张鹏老师课程内容特别接地气，让大家受益良多。

第一天培训结束后，夏书记再次对张鹏老师及清华厚德专业服务表示感谢，一是表示清华厚德调研工作到位，课程中的部分案例都为经研院实际案例，课程中的内容多为项目人员工作中遇到的实际问题。二是敬佩张鹏老师的认真敬业精神、以及专业的实战经验。

链接：

《北京市电力公司2008年度劳动人事处长培训班》

《北京市电力公司2009年财务调考培训》

《北京电科院2011年管理与专业技术人员培训班》

《北京大兴供电公司管理人员系列培训班》